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课程分类列表

课程名称 (点击可进入详情页面) 课时数 / 课程总费用
产品活动运营实战训练营 1天 / 3000
课程标签: 产品活动运营

本门课程主要针对于中高级产品运营经理的进阶课程,通过对互联网产品活动运营体系构建的学习理解,能够快速学到腾讯产品运营本质。

产品策划技能训练营 2天 / 5200元/人
课程标签: 互联网 策划 产品

本课程是针对个人应用、互联网、移动互联产品(诸如手机、路由器、微博、微信等以个人应用为主的IT软硬件产品)用户研究人员、产品助理、产品经理的技能培养标准课程(现共包括用户研究、产品策划两门)。

产品经理全面解析 2天 / 5200元/人
课程标签: 产品经理

通过学习本课程,能够让学员:了解互联网产品从创意到实现发布的全流程,初步建立产品意识,掌握产品的一般性思维方法,掌握产品运营的基本工作思路和日常运营方法,结合模拟实战,使理论和实践直接结合。

产品经理实战-从入门到精通 2天 / 4800
课程标签: 产品经理

本门课程的目标学员为中阶产品经理及中阶产品运营经理。通过对互联网全栈产品规划能力的快速理解,以及互动实战演练,使学员能够快速了解互联网产品规划核心本质,提升产品全纬度的用户体验,学后可快速运用到工作中,达到产品能力、产品用户体验快速提升之效果。

产品经理实战训练营·方案 2天 / 6000元/人
课程标签: 产品经理

课程从0~1详细讲解了了产品从无到有的全过程,导师通过丰富的案例例讲解腾讯做产品的每一 个步骤所需的方法论(第三方培训机构注释:目前业内公认的最科学也是适用于各行行业的方 法论),每一步都配有随堂练习,通过工作坊实战演练,再现工作场景遇到的问题,真正做 到教、学、练、用。

产品经理技能提升训练营(2天) 2天 / 5200元/人

产品经理是个核心岗位,对产品的成败有着重要的影响。但在IT业界中,产品经理是个年轻的岗位,很多产品经理只有0~5岁,而且大多是从其他专业岗位转型成产品经理。从专业岗位到合格产品经理的转型过程中会面临一系列的问题,包括思维模式的转换、核心技能的提升、产品开发模式的掌握…… 本课程结合业界的大量正反案例、循序渐进的实操,帮助产品经理完成思维模式的转换,提升产品经理的核心技能,并深入探讨产品研发模式,打造实战工作坊,针对一个跨界互联网产品,来一场从无到有的实践演练。

产品经理技能提升训练营(3天) 3天 / 6800元/人
课程标签: 产品 互联网

产品经理是个核心岗位,对产品的成败有着重要的影响。但在IT业界中,产品经理是个年轻的岗位,很多产品经理只有0~5岁,而且大多是从其他专业岗位转型成产品经理。从专业岗位到合格产品经理的转型过程中会面临一系列的问题,包括思维模式的转换、核心技能的提升、产品开发模式的掌握…… 本课程结合业界的大量正反案例、循序渐进的实操,帮助产品经理完成思维模式的转换,提升产品经理的核心技能,并深入探讨产品研发模式,打造实战工作坊,针对一个跨界互联网产品,来一场从无到有的实践演练。 这是3天版的大纲,与2天版的区别: 1. 更系统:更多实用内容,例如:产品经理的软技能、精益创业方法、微创新工具 2. 更深入:更多案例的分享与剖析

产品经理的五星沟通 2天 / 5200元/人
课程标签: 产品经理 沟通

通过学习本课程,能够让学员:了解互联网产品从创意到实现发布的全流程,初步建立产品意识,掌握产品的一般性思维方法,掌握产品运营的基本工作思路和日常运营方法,结合模拟实战,使理论和实践直接结合。

产品经理系列——互联网产品思维 2天 / 5200元/人

那什么是产品思维?什么是互联网产品思维?如何运用互联网产品思维来反思产品、改进产品、 开发产品?

产品经理系列——产品竞争分析及策略 2天 / 5200元/人

做产品遵循的不是规则论,不是仅仅“关注用户、把产品做好”就能成功,做产品遵循的是博弈论,被竞争对手干掉的好产品不计其数:诺基亚、摩托罗拉、柯达、网景、易趣…… 要是没有竞争,那我们做产品真是太爽了! 可惜,我们的产品没有12306那么幸运,我们的产品会面临严酷的市场竞争,市场份额被竞争对手蚕食,用户流失,收入减少…… 所以,我们做产品不仅要关注用户,还要关注竞争对手,通过竞争分析来提升产品的竞争力! 竞品分析是每一个产品人员都需要做的一项基本工作,可惜,竞品分析没有想象的那么简单,竞品分析容易陷入各种误区,例如: 仅仅照抄与模仿竞品的功能与设计,陷入低水平的竞争; 缺乏深度或广度,浮于表面; 只是信息的收集罗列,缺少有价值的结论; 空泛的建议与结论,缺乏可操作性; 过于主观,先入为主,带着有色眼镜去收集信息; 由于缺乏方法论的指导,不同的人做竞品分析差异很大…… 这是国内首个

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