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本课程是针对个人应用、互联网、移动互联产品(诸如手机、路由器、微博、微信等以个人应用为主的IT软硬件产品)用户研究人员、产品助理、产品经理的技能培养标准课程(现共包括用户研究、产品策划两门)。
通过学习本课程,能够让学员:了解互联网产品从创意到实现发布的全流程,初步建立产品意识,掌握产品的一般性思维方法,掌握产品运营的基本工作思路和日常运营方法,结合模拟实战,使理论和实践直接结合。
本门课程的目标学员为中阶产品经理及中阶产品运营经理。通过对互联网全栈产品规划能力的快速理解,以及互动实战演练,使学员能够快速了解互联网产品规划核心本质,提升产品全纬度的用户体验,学后可快速运用到工作中,达到产品能力、产品用户体验快速提升之效果。
课程从0~1详细讲解了了产品从无到有的全过程,导师通过丰富的案例例讲解腾讯做产品的每一 个步骤所需的方法论(第三方培训机构注释:目前业内公认的最科学也是适用于各行行业的方 法论),每一步都配有随堂练习,通过工作坊实战演练,再现工作场景遇到的问题,真正做 到教、学、练、用。
产品经理是个核心岗位,对产品的成败有着重要的影响。但在IT业界中,产品经理是个年轻的岗位,很多产品经理只有0~5岁,而且大多是从其他专业岗位转型成产品经理。从专业岗位到合格产品经理的转型过程中会面临一系列的问题,包括思维模式的转换、核心技能的提升、产品开发模式的掌握…… 本课程结合业界的大量正反案例、循序渐进的实操,帮助产品经理完成思维模式的转换,提升产品经理的核心技能,并深入探讨产品研发模式,打造实战工作坊,针对一个跨界互联网产品,来一场从无到有的实践演练。
产品经理是个核心岗位,对产品的成败有着重要的影响。但在IT业界中,产品经理是个年轻的岗位,很多产品经理只有0~5岁,而且大多是从其他专业岗位转型成产品经理。从专业岗位到合格产品经理的转型过程中会面临一系列的问题,包括思维模式的转换、核心技能的提升、产品开发模式的掌握…… 本课程结合业界的大量正反案例、循序渐进的实操,帮助产品经理完成思维模式的转换,提升产品经理的核心技能,并深入探讨产品研发模式,打造实战工作坊,针对一个跨界互联网产品,来一场从无到有的实践演练。 这是3天版的大纲,与2天版的区别: 1. 更系统:更多实用内容,例如:产品经理的软技能、精益创业方法、微创新工具 2. 更深入:更多案例的分享与剖析
通过学习本课程,能够让学员:了解互联网产品从创意到实现发布的全流程,初步建立产品意识,掌握产品的一般性思维方法,掌握产品运营的基本工作思路和日常运营方法,结合模拟实战,使理论和实践直接结合。