致力于提升研发企业的持续创新能力

1，如何完成企业转型？2，怎样才能构建一款优秀的产品？3，下一个风口在哪儿？4，互联网的产品格局。5，怎样构建产品型社群？6，『互联网+』，+什么？怎么+？

本课程介绍了产品经理的主要职责，特别是互联网、软件行业，重点在“需求”。

本课程较全面的介绍了产品经理的方方面面，讲述了一个产品是怎么从无到有的，特别是互联网、软件行业。讲师将带着学员一起“创造”一个产品，体验整个过程。

本课程将以互联金融产品规划、分析、研发、运营、退出为主线，帮助金融行业传统研发人员建立产品化意识，特别是互联网金融产品化意识。

通过学习本课程，能够让学员：了解互联网产品从创意到实现发布的全流程，初步建立产品意识，掌握产品的一般性思维方法，掌握产品运营的基本工作思路和日常运营方法，结合模拟实战，使理论和实践直接结合。

本门课程的目标学员为中阶产品经理及中阶产品运营经理。通过对互联网全栈产品规划能力的快速理解，以及互动实战演练，使学员能够快速了解互联网产品规划核心本质，提升产品全纬度的用户体验，学后可快速运用到工作中，达到产品能力、产品用户体验快速提升之效果。

课程从0～1详细讲解了了产品从无到有的全过程，导师通过丰富的案例例讲解腾讯做产品的每一 个步骤所需的方法论（第三方培训机构注释：目前业内公认的最科学也是适用于各行行业的方 法论），每一步都配有随堂练习，通过工作坊实战演练，再现工作场景遇到的问题，真正做 到教、学、练、用。

通过学习本课程，能够让学员：了解互联网产品从创意到实现发布的全流程，初步建立产品意识，掌握产品的一般性思维方法，掌握产品运营的基本工作思路和日常运营方法，结合模拟实战，使理论和实践直接结合。

很多时候开发组和过程管理组都存在一个矛盾，就是开发组熟悉业务但不擅长方法，而过程组擅长方法而不熟悉业务。本咨询包旨在介绍一种能贯穿整个研发过程中的需求管理方法，使得各种不同角色的需求能无缝地集成在一起。我们会看到如何在功能点思想的指导下，使需求管理变成开发团队的日常活动，其度量与采集工作也变得不再耗费工作量，摆脱“初期敷衍”“末期造假”的怪圈。