致力于提升研发企业的持续创新能力
结盟众多企业“教练”， 共同设计、开发及提供人才培养解决方案，通过新颖多样的学习方式，针对性的定制化内容，助力企业全面提升竞争优势。
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从一名出色的技术人员成长为一名管理者并不是简单的资历积累的结果，这中间伴随着思维视角、技能转换、个人成熟度等多重磨练。做技术和管理人有着截然不同的要求，本次课程从管理者如何提高自己、以及管理者如何管理员工两方面入手，深度分享世界顶级公司优秀经理们的成长规律。
该课程教你如何扭转系统腐化，重构复杂遗留系统，减低维护成本。在面对一个错综复杂的，不透明的，令人费解的系统时如何慢慢地，逐步地将其变成一个简单的，有良好组织和设计的系统。
本课程注重实战,采用案例贯穿方式完成实践，收集了大量的真实案例，针对项目过程中技术人员常犯的错误进行了汇总，研讨，并最终形成培训教程。本次培训从程序员的编程思维开始讲解，通过大量的真实案例，贯穿了设计、编码、重构、单元测试,持续集成等整个软件生命周期过程，详细地介绍了重构需要注意的要点以及难点，是重构最佳实践的心血结晶。
《销售团队管控》，从公共选择理论与组织行为研究的最新案例和实证出发，探讨销售团队长的影响力。这门课程综合了传统的销售团队管控技能与最新实证的销售团队长修炼密码，首次通过“团队嗅觉”、“团队气味”、“团队色彩”等引人入胜的元素分析， 逐步梳理了优秀的销售团队长如何自我塑造与修炼的清晰路径与不二法门，经过多家公司数千位一线销售团队长的实践应用被证实为一门简洁但却极具震撼力的课程。
需求分析是产品经理的核心技能，本课程提供实用的工具箱，结合业界的大量正反案例，帮助产品经理提升需求分析相关的技能，包括需求分析、需求挖掘、需求验证、需求管理等。 同时，采用实战工作坊的形式，可结合企业的真实产品，来一场从无到有的实操演练，即学即用，帮助学员掌握需求技能。 本课程侧重于政府、企业级产品、IT信息化项目、信息系统的需求分析。 目标收益 1. 理解需求的层次、需求的要素，并能举例说明 2. 掌握需求分析的核心技能，包括需求分析、需求挖掘、需求细化、需求评估等 3. 掌握需求分析的实用工具箱，包括干系人地图、5Why分析法、PSPS画布等，提升工作效率 培训对象 1. 初级、中级产品经理 2. 需求分析师
使了解需求工程基本理论，具有一定需求相关工作经验的技术人员、业务骨干的需求分析实战技能迅速提高，能够有效地组织、执行需求分析工作，熟练掌握各种模型并正确选择，编写出更加高效的需求文档。通过参加这样的训练营
