致力于提升研发企业的持续创新能力
结盟众多企业“教练”， 共同设计、开发及提供人才培养解决方案，通过新颖多样的学习方式，针对性的定制化内容，助力企业全面提升竞争优势。
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在本课程中，学员们将对淘宝软件测试的组织结构、架构、管理方式以及方法有一个彻底的了解。通过分析Web产品测试本身和一些案例，使学员对互联网产品测试方式和自动化测试架构有更清楚的了解，本课程还对如何建立最近互联网产品的测试管理方式和目标和计划、如何使测试使研发效率获得最大收益进行深入探讨。
软件开发的学者在软件项目开发中面临的最大问题不是对语言的掌握程度，也不是对框架的使用能力，而是如何养成良好的编码习惯，并在团队协作中如何独立承担开发任务，准确地分析用户需求，运用面向对象分析和设计知识给出良好的设计方案，高效而稳健地完成编码实现。通过本次训练营，能够培养学员良好的编码习惯，提升学员的需求分析能力和软件设计能力，具备软件工程的合作意识和交付意识，使其能够在未来工作中具备独立负责功能模块的能力，完成从“小工”到“专家”的精进。
几十年来，软件开发实践一直被惊人的低成功率所困扰。作为软件设计师，你知道现在软件开发悲剧的根源在哪里吗？ 如果你连根源都不知道在哪里？ 你怎样知道去解决呢？
全真案例，借助案例与设计模式知识的原理，借助最佳实践，帮助您提高设计能力，从而提高开发效率和设计质量。提出场景驱动设计，利用领域建模、职责驱动、扩展式设计以及重构，提高软件设计质量，实现卓越软件设计。
本课程将从讲解“过程质量”与“产品质量”（大Q与小Q）的区别与联系开始，厘清关于质量和质量管理的关键点，同时着重分享课程讲师在多年咨询活动中所积累的有关软件质量管理的相关经验与最佳实践。例如：如何质量目标设置、如何分解质量目标至过程管理活动／项目活动中、如何识别质量管理活动的关键点和关键活动项、如何使用“可视化”监控手段以实施全面质量管理。
软件重构和设计模式对软件的质量和架构设计有着重要的作用和指导意义，重构对于务实的软件开发管理来说必不可少，又与设计模式又有着密不可分的关联。本课程从实践和应用的角度出发，深入浅出的解析了软件设计模式的应用和精髓，并结合重构过程进行实践。
本课程将从软件工程的实践出发，系统的指导如何采用有效的工具和方法对需求进行捕获、开发、分析、建模、管理和验证，帮助提高需求分析的能力以及需求分析对项目成功率的贡献。
本课程根据软件项目经管理的重点和难点进行具体解析，进行项目启动，规划，实施，控制和收尾过程进行实战演练，全面地模拟项目管理工作。在实战演练过程中，项目管理专家将针对性地向学员详解项目管理方法，与学员分享国际项目管理的最佳实践，启发和引导学员解决实战中遇到的问题。为项目经理和项目团队更好的对软件项目的有效管理提供解决问题的思路和方法，能有效地提升学员理解和掌握项目管理知识、应用项目方法的能力。
将从软件项目的管理模式入手，以软件项目周期为明线（项目启动——>策划——>监控——>结项）、以“相关方期望值管理”为暗线（识别相关方期望值以确认项目的交付价值、管理相关方期望值以确定项目的范围、分析实现相关方期望值的所需要的“关键活动项”以策划项目……）深入浅出的阐述软件项目管理的关键流程、关键要素与关键节点（Key Point）；介绍软件项目管理过程的常用方法、技术与最佳实践。
