致力于提升研发企业的持续创新能力
结盟众多企业“教练”， 共同设计、开发及提供人才培养解决方案，通过新颖多样的学习方式，针对性的定制化内容，助力企业全面提升竞争优势。
结盟众多企业“教练”， 共同设计、开发及提供人才培养解决方案，通过新颖多样的学习方式，针对性的定制化内容，助力企业全面提升竞争优势。
David.wang
2天
4800元/人
| 项目和项目管理的概念 |
什么是项目？项目的特征有哪些？什么是项目管理？项目管理有哪些误区？ 什么是项目的相关方？项目项目相关方的期望值对于项目会有哪些影响？ 项目管理要素（3+2） 软件项目管理全过程要做好哪些工作 软件项目管理面临的重大挑战 软件项目成功和失败的主要因素 学员研讨：什么是项目成功 沙盘演练1：项目相关方的识别与分析 |
|---|---|
| 结构化的项目管理流程 |
为什么把项目流程结构化 软件项目管理流程如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、任务） 软件项目过程的阶段划分、举例 软件项目流程的文件体系 软件项目流程结构化的几个常见问题 软件项目流程结构化容易陷入的两个极端 软件项目流程与项目管理的关系 软件项目管理活动在产品开发流程中的对应关系 如何克服流程与效率的矛盾——项目流程的裁剪 |
| 项目启动 |
什么是有效的软件项目目标？如何识别和分析项目的目标？ 沙盘演练2：使用“因果关系图”识别和确认项目的目标 举例：软件项目任务书 选择合适的软件项目流程 裁剪组织级的软件项目流程 建立项目团队 项目工作环境，构建配置管理环境和工作目录 项目开工会 |
| 计划过程 |
完整的项目计划应该包涵哪些内容？ 软件项目计划 vs. 项目进度计划 什么是一份“好”的项目计划 活动定义（WBS） 活动排序（PERT） 项目估算Vs.项目计划 规模的估算（宽带、三点、类比、参数、功能点等） 工作量的估算 进度的估算与制定进度计划 对高度不确定性任务时间的估算 PERT、关键路径和GANNT 关键路径分析——项目经理的管理焦点、项目目标的影响因素 沙盘演练3：识别项目的关键活动项 项目计划如何分层：客户、高层、项目经理、项目团队成员 |
| 控制过程 |
举例：软件项目计划控制过程中常见问题 为什么要进行控制？——你知道你负责的项目的状态吗？ 控制过程——会议加报告，用数据说话，准确了解项目的状态 项目的可视化管理：项目参数、计划的分层实施与分层控制 沙盘演练4：为项目的关键活动项定义指标体系 量化项目管理的“7种武器” 里程碑管理：里程碑的特点、如何设置里程碑、如何应用里程碑进行压力与动力管理 如何写一份“好的”项目报告：周/双周报、月度报告、阶段报告、里程碑报告 QA质量周报：客观反映项目过程质量与工作产品质量 变更控制：偏差申请、变更跟踪 项目会议：开会就一定是为了解决问题吗？ 项目参数测评：举例说明进度偏差参数的测评方法，其它参数类推 决策评审与例外管理 问题分析方法：控制图、帕累托、直方图等 |
| 软件项目风险与问题管理 |
风险管理的意义与过程 风险类型 风险性质 风险优先级 风险管理的步骤 风险识别 风险分析 风险相应措施 风险监控 风险跟踪矩阵 风险管理的实践与经验 沙盘演练5：识别项目Top5的风险并制定相应的规避计划 |
