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课程分类列表

课程名称 (点击可进入详情页面) 课时数 / 课程总费用
  • 已选课程标签: 流程管理
  • 研发流程优化与改进——开源节流之节流篇 5天 / 6000元/人
    课程标签: 流程管理

    了解现状:研发组织的项目流程,关键流程,子流程交互及研发组织能力及效率度量 确认问题: 通过定性和定量的方法确认问题是否的确存在,问题范围,影响,初步判定问题严重程度和复杂程度 分析问题根源:针对不同的问题类型,选择适合的分析方法论和工具,对问题进行全面系统的分析并确定根本原因 解决问题:基于分析得出的问题根本原因,寻找并选择解决方案,或在此步骤和前面步骤进行迭代确保找到适合的解决方案 方案确认及监控:回到起点,问题解决了吗?有没有引入新的问题?达到预期目标了吗?如何确保有效的实施方案能够不变形?所有这些问题将在这个部分完成?

    软件项目管理高级实战 2天 / 4800元/人

    将从软件项目的管理模式入手,以软件项目周期为明线(项目启动——>策划——>监控——>结项)、以“相关方期望值管理”为暗线(识别相关方期望值以确认项目的交付价值、管理相关方期望值以确定项目的范围、分析实现相关方期望值的所需要的“关键活动项”以策划项目……)深入浅出的阐述软件项目管理的关键流程、关键要素与关键节点(Key Point);介绍软件项目管理过程的常用方法、技术与最佳实践。

    项目管理从PMBOK开始 2天 / 4800元/人

    本课程将理论与实践相结合,重点讲解作为一名项目经理所具备的与国际惯例接轨的关于项目管理的PMBOL知识体系结构,通过交互式的教学方法,使学员有机会亲自参与模拟练习,能系统直观而熟练的掌握项目管理启动、计划、执行、控制和结束五大阶段的重要环节。掌握对项目的工作分工、风险管理、费用预估、进度计划、变更管理、质量管理、合同管理等理论及实际工作方法。

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