致力于提升研发企业的持续创新能力

很多时候开发组和过程管理组都存在一个矛盾，就是开发组熟悉业务但不擅长方法，而过程组擅长方法而不熟悉业务。本咨询包旨在介绍一种能贯穿整个研发过程中的需求管理方法，使得各种不同角色的需求能无缝地集成在一起。我们会看到如何在功能点思想的指导下，使需求管理变成开发团队的日常活动，其度量与采集工作也变得不再耗费工作量，摆脱“初期敷衍”“末期造假”的怪圈。

售前人员为了完成公司的重要使命，就需要详细了解项目招投标过程与各种技巧，包括投标策划、 标书编写和讲标呈现与交付 （整体策划、信息收集、听众分析、主题规划、PPT准备、语言表达、语音 语调、节奏、提问与问题回答、场面控制）等，售前人员还需要从职业素养、个人形象塑造和底蕴培养、 专业售前技巧掌握和实战应用等方面做大量的积累和练习，企业需要规范售前工作流程、售前品质有效保证、售前知识管理和有效分享、售前人员职业规划、售前人员工时和知识管理信息系统等方面工作，从而不断提高企业的售前体系的成熟度，提高企业售前的相对竞争优势。

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本课程主要针对于初、中阶产品经理、产品运营经理、以及对互联网产品业务感兴趣的内部同事。 越来越多的互联网企业不仅意识到产品运营体系的重要性,而且只有以运营为中心(包括ToB+ToC产品运营)才能为企业的互联网产品延长生命周期，进一步提升附加价值。 本次分享通过对互联网产品生命周期、用户生命周期的底层逻辑梳理，快速理解产品运营在不同生命周期所发挥的核心特性，理解平台用户稳步增长之道。学员也可更加理解产品运营工作中的要点，学后可快速运用到工作中，达到产品运营能力得到快速提升的效果。

通过对腾讯公司微信产品生态的详细介绍，系统性的理解微信平台构建策略、流程生态红利期的相关运营手段，小程序产品趋势分析等内容，使学员理解微信产品战略目标，并用行业案例分享等方式快速学习微信平台最新的运营案例。学后可快速运用到工作中，达到产品思维能力快速提升的效果。

本课程，将由微软Excel产品经理带领您了解微软的产品管理方法，以及作为一名微软的产品经理，是如何有效地工作，推动产品的创新、发布和发展。

本门课程主要针对于高阶产品经理、产品总监级以上学员回顾学习及进阶课程，通过对互联网战略规划体系化的学习理解，全系列流程剖析产品战略规划分析思路及实战练习，使学员能够快速理解产品规划分析要点，同时获得产品规划全盘思维的快速理解及提升的效果。

用户体验就是做好交互设计、界面设计？产品设计并不仅仅是把视觉符号进行简单的演化和变形，更重要的是要研究用户的情绪与感知，需要将用户体验思维贯穿于整个产品设计过程，才能满足用户个性体验。本课程的目标是通过跟企业实际产品相结合，通过实战演练，帮助企业设计“最佳用户体验的产品与服务”。

用户体验就是做好交互设计、界面设计？产品设计并不仅仅是把视觉符号进行简单的演化和变形，更重要的是要研究用户的情绪与感知，需要将用户体验思维贯穿于整个产品设计过程，才能满足用户个性体验。本课程的目标是通过跟企业实际产品相结合，通过实战演练，帮助企业设计“最佳用户体验的产品与服务”。

产品的规划，设计及执行关系到一个产品的成败，而平台级产品由于其周期长，见效慢，并且往往都是后台支撑，其整体的规划与执行更是成败的重中之中 。本培训课程将由讲师分享其作为产品负责人在整个设计，研发过程中的经验与思考，并结合相关案例系统指导如何在架构平台级产品，为学员开拓在平台级产品上的设计规划思维及理念。