致力于提升研发企业的持续创新能力
结盟众多企业“教练”， 共同设计、开发及提供人才培养解决方案，通过新颖多样的学习方式，针对性的定制化内容，助力企业全面提升竞争优势。
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小新
1天
3000
本课程主要针对于初、中阶产品经理、产品运营经理、以及对互联网产品业务感兴趣的内部同事。
越来越多的互联网企业不仅意识到产品运营体系的重要性,而且只有以运营为中心(包括ToB+ToC产品运营)才能为企业的互联网产品延长生命周期，进一步提升附加价值。
本次分享通过对互联网产品生命周期、用户生命周期的底层逻辑梳理，快速理解产品运营在不同生命周期所发挥的核心特性，理解平台用户稳步增长之道。学员也可更加理解产品运营工作中的要点，学后可快速运用到工作中，达到产品运营能力得到快速提升的效果。
n 互联网产品运营意义及价值
n 理解互联网产品生命周期
n 理解互联网用户生命周期
n 用户增长策略的基础构建
培训特色
通过对案例的剖析讲解，讲师十分生动且有趣的讲课风格，以及培训过程中的充分互动，使得学员的学习积极性大大提高，学员好评率高。
对于互联网企业：有2年以上工作经验的产品经理/产品运营人员；
对于传统转型企业：须有至少3年以上的相关产品、项目、运营类工作经验的培训学员；
对于其它企业：对产品经理行业感兴趣，想了解互联网产品经理工作体系，想转型产品运营经理的目标学员
学员需具备互联网产品策划及运营基础、对于互联网大众主流产品有基础理解、思考及意见
4小时（可定制）
| 课程概括 | 内容 |
|---|---|
|
从互联网产品生命周期/用户生命周期 解读用户运营价值 |
解构互联网产品生命周期 产品各周期核心策略 ---引入期 ---成长期 ---成熟期 ---衰减期 如何判断一款互联网产品的生命周期 基于产品生命周期制定运营策略流程 解构互联网用户生命周期 基于商业思维评估用户价值 基于用户生命周期构建用户增长策略模型 如何提升单体用户价值 如何延长用户生命周期 |
