致力于提升研发企业的持续创新能力
结盟众多企业“教练”， 共同设计、开发及提供人才培养解决方案，通过新颖多样的学习方式，针对性的定制化内容，助力企业全面提升竞争优势。
结盟众多企业“教练”， 共同设计、开发及提供人才培养解决方案，通过新颖多样的学习方式，针对性的定制化内容，助力企业全面提升竞争优势。
小新
2天
4800
本门课程主要针对于高阶产品经理、产品总监级以上学员回顾学习及进阶课程，通过对互联网战略规划体系化的学习理解，全系列流程剖析产品战略规划分析思路及实战练习，使学员能够快速理解产品规划分析要点，同时获得产品规划全盘思维的快速理解及提升的效果。
通过对案例的剖析讲解，讲师十分生动且有趣的讲课风格，以及培训过程中的充分互动，使得学员的学习积极性大大提高，学员好评率高。
互联网行业趋势快速分析能力
产品竞品分析能力
用户调研分析能力
产品需求分析与全纬度理解能力
产品规划与分解能力
产品项目流程把控能力
对于互联网企业：有6-8年及以上工作经验的产品经理人员；
对于传统转型企业：须有至少10年以上的相关产品、项目、运营类工作经验的培训学员；
对于所有企业：对产品经理行业感兴趣，想了解互联网产品战略规划体系及方法论的学员
学员至少需要具备多年的互联网产品规划基础、对于互联网大众主流产品的理解思考及意见
| 主题 | 内容 |
|---|---|
| 你的产品规划该怎么做？--开篇 |
市场趋势及行业现状研究意义 互联网竞品分析及结论目标 核心问题分层满足法 核心用户反馈满足法 基于产品现状提出解决思路 产品路线图（RoadMap）制定 提出合理的目标及KPI |
| 【价值】你的产品为何没人用？---需求分析的重要性 |
需求从产生到上线的过程 正确理解需求的类别 快速运用矩阵思维划分优先级 学员互动/实战 案例互动：为什么还是做不好需求分析？ 1、判断需求合理性，认识需求的本质 用户需求忌被揣测 用户需求具有欺瞒性 用户需求不等于产品需求 2、展开用户调研，深度挖掘需求 对需求方的调研 对相关需求方的调研 对不相关需求方的调研 3、对比竞品分析，保持理性思考 确定目标竞品 横纵向对比 制定需求方案，寻求最优解 学员互动/实战 |
| 【场景】场景和用户需求的关系 |
使用场景的三个关键因素 情景的两个关键点 用户场景设计核心四步法 学员互动/实战 用户画像制定 场景分析的六项纬度(人、频率、重要性、满意度、易用性、意愿) 判断一个需求场景价值/辨别典型用户场景的标准（场景发散、评判场景） 基于用户场景的产品交互设计思维 学员互动/实战 |
| 【判断】真正区分用户需求与伪需求 |
搭建自己的需求框架 需求调研 需求分析与优化 需求边界定义 需求转化的过程 学员互动/实战 实例互动：带大家正确开启需求分析 |
| 【目标】抓产品目标，做好产品策划的5个阶段 |
如何制定产品推广方案 产品运营策略 产品运营的几种角色 活动运营 用户运营 渠道运营 产品运营的目标：拉新、活跃、留存 学员互动/实战 |
| 【权衡】产品功能设计 |
如何权衡一个新的功能点 新的产品功能是如何被提出的 哪些因素判断产品是否应该添加新功能 如何确定新的功能要做到什么程度 竞品有的功能，我们是否也要有 新功能上线后市场反应差，如何处理 需求评审与迭代管理 学员互动/实战 |
| 【规划】全新的产品战略规划 |
快速梳出全新产品战略规划方案 学员互动环节 讲师点评 |
