致力于提升研发企业的持续创新能力

结盟众多企业“教练”, 共同设计、开发及提供人才培养解决方案,通过新颖多样的学习方式,针对性的定制化内容,助力企业全面提升竞争优势。

课程分类列表

课程名称 (点击可进入详情页面) 课时数 / 课程总费用
  • 已选课程类别: 产品设计及创新
  • 以用户体验为中心的产品设计 2天 / 5200元/人

    本课程由互联网资深专家鲁克老师授课,力图通过互联网的发展格局和经典的运营和市场案例,来诠释一些通用的方法论和知识体系,能够离开案例抽象一些形而上的知识,以运用到不同企业的具体情况中,为企业的产品设计、运营和推广带来提升。

    企业级产品规划探析及核心运营策略 2天 / 4800

    ToB产品与ToC产品规划与运营的底层方法论基本相同,但由于ToB产品业务属性等原因,产品的整个决策链及价值传递较长。同时ToB的解决方案并不仅仅是某款产品或者某个工具,它需要背后强大的服务支持,有可能产品只是整个服务环节中的一部分。所以这需要产品经理具备B端产品的全盘规划及运营思维能力。 本课程针对的目标学员为初、中阶产品经理及产品运营经理。通过对互联网ToB产品规划思路、产品运营&营销体系方法论的学习理解,使学员能够快速了解ToB产品规划及运营的核心本质。学后可快速运用到工作中,达到企业级产品专业快速提升之效果。

    全脑思维下的产品设计 2天 / 5200元

    无论是做互联网产品,还是传统企业向互联网转型,能不能做得成,关键在于你构建的是否是用户喜爱的产品(资源仍然重要,但已经不再是决定因素)。优秀的产品必须具备两个核心特征:命中目标和用户体验。

    创新设计思维/Design Thinking”工作坊 2天 / 4800元/天

    本课程以“设计思维”流程框架为主线,引入适当的创新工具,并结合老师的现场引导,以沙盘推演的形式,针对企业当前面临的问题或挑战,与真实项目/产品相结合,引导学员共创,打开创新思维之门,设计出全新的产品/服务流程,或找出现有产品/服务的改进点,为用户提供极致体验。

    功能点需求分析最佳实践 2天 / 5200

    很多时候开发组和过程管理组都存在一个矛盾,就是开发组熟悉业务但不擅长方法,而过程组擅长方法而不熟悉业务。本咨询包旨在介绍一种能贯穿整个研发过程中的需求管理方法,使得各种不同角色的需求能无缝地集成在一起。我们会看到如何在功能点思想的指导下,使需求管理变成开发团队的日常活动,其度量与采集工作也变得不再耗费工作量,摆脱“初期敷衍”“末期造假”的怪圈。

    微软卓越产品设计管理 2天 / 5200元/人
    课程标签: 管理 产品 设计

    本课程,将由微软Excel产品经理带领您了解微软的产品管理方法,以及作为一名微软的产品经理,是如何有效地工作,推动产品的创新、发布和发展。

    极致产品规划实战训练营 2天 / 4800
    课程标签: 产品规划

    本门课程主要针对于高阶产品经理、产品总监级以上学员回顾学习及进阶课程,通过对互联网战略规划体系化的学习理解,全系列流程剖析产品战略规划分析思路及实战练习,使学员能够快速理解产品规划分析要点,同时获得产品规划全盘思维的快速理解及提升的效果。

    生成式对抗网络 (GAN) 架构和应用 2天 / 50000元/天

    自1956年夏季,以麦卡赛、明斯基、罗切斯特和申农等聚会,探讨用机器模拟智能的一系列有关问题,并首次提出了“人工智能” (Artificial Intelligence,AI)这一术语起,人工智能已经发展到第63个年头了(2019)。

    用户故事地图与产品UCD 2天 / 4800

    本课程为产品经理进阶高端课程,以workshop实战的方式详解互联网时代下的产品设计思路及未来走向,以用户故事地图的方式演绎互联网产品需求分析的全流程,涵盖用户体验、需求挖掘、原型设计三个方面,学员分组实践产品的从用户群定位、痛点分析直至竞品分析、原型创建及可用性测试的全过程。

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