致力于提升研发企业的持续创新能力

本课程由互联网资深专家鲁克老师授课，力图通过互联网的发展格局和经典的运营和市场案例，来诠释一些通用的方法论和知识体系，能够离开案例抽象一些形而上的知识，以运用到不同企业的具体情况中，为企业的产品设计、运营和推广带来提升。

ToB产品与ToC产品规划与运营的底层方法论基本相同，但由于ToB产品业务属性等原因，产品的整个决策链及价值传递较长。同时ToB的解决方案并不仅仅是某款产品或者某个工具，它需要背后强大的服务支持，有可能产品只是整个服务环节中的一部分。所以这需要产品经理具备B端产品的全盘规划及运营思维能力。 本课程针对的目标学员为初、中阶产品经理及产品运营经理。通过对互联网ToB产品规划思路、产品运营&营销体系方法论的学习理解，使学员能够快速了解ToB产品规划及运营的核心本质。学后可快速运用到工作中，达到企业级产品专业快速提升之效果。

课程背景：

无论是做互联网产品，还是传统企业向互联网转型，能不能做得成，关键在于你构建的是否是用户喜爱的产品（资源仍然重要，但已经不再是决定因素）。优秀的产品必须具备两个核心特征：命中目标和用户体验。

本课程以“设计思维”流程框架为主线，引入适当的创新工具，并结合老师的现场引导，以沙盘推演的形式，针对企业当前面临的问题或挑战，与真实项目／产品相结合，引导学员共创，打开创新思维之门，设计出全新的产品/服务流程，或找出现有产品/服务的改进点，为用户提供极致体验。

很多时候开发组和过程管理组都存在一个矛盾，就是开发组熟悉业务但不擅长方法，而过程组擅长方法而不熟悉业务。本咨询包旨在介绍一种能贯穿整个研发过程中的需求管理方法，使得各种不同角色的需求能无缝地集成在一起。我们会看到如何在功能点思想的指导下，使需求管理变成开发团队的日常活动，其度量与采集工作也变得不再耗费工作量，摆脱“初期敷衍”“末期造假”的怪圈。

本课程，将由微软Excel产品经理带领您了解微软的产品管理方法，以及作为一名微软的产品经理，是如何有效地工作，推动产品的创新、发布和发展。

本门课程主要针对于高阶产品经理、产品总监级以上学员回顾学习及进阶课程，通过对互联网战略规划体系化的学习理解，全系列流程剖析产品战略规划分析思路及实战练习，使学员能够快速理解产品规划分析要点，同时获得产品规划全盘思维的快速理解及提升的效果。

自1956年夏季，以麦卡赛、明斯基、罗切斯特和申农等聚会，探讨用机器模拟智能的一系列有关问题，并首次提出了“人工智能” （Artificial Intelligence，AI）这一术语起，人工智能已经发展到第63个年头了（2019）。

本课程为产品经理进阶高端课程，以workshop实战的方式详解互联网时代下的产品设计思路及未来走向，以用户故事地图的方式演绎互联网产品需求分析的全流程，涵盖用户体验、需求挖掘、原型设计三个方面，学员分组实践产品的从用户群定位、痛点分析直至竞品分析、原型创建及可用性测试的全过程。