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课程分类列表

企业级产品规划探析及核心运营策略
课程类别:产品设计及创新

产品规划 产品设计

课程讲师:

小新

课程周期:

2天

课程费用:

4800

课程背景与目标

ToB产品与ToC产品规划与运营的底层方法论基本相同,但由于ToB产品业务属性等原因,产品的整个决策链及价值传递较长。同时ToB的解决方案并不仅仅是某款产品或者某个工具,它需要背后强大的服务支持,有可能产品只是整个服务环节中的一部分。所以这需要产品经理具备B端产品的全盘规划及运营思维能力。

本课程针对的目标学员为初、中阶产品经理及产品运营经理。通过对互联网ToB产品规划思路、产品运营&营销体系方法论的学习理解,使学员能够快速了解ToB产品规划及运营的核心本质。学后可快速运用到工作中,达到企业级产品专业快速提升之效果。

 

课程收益

n  ToB产品规划与思考过程

n  ToB产品竞品分析方法论

n  ToB产品客户线下调研/关键步骤

n  ToB业务设计推导过程

n  ToB产品运营经理的核心能力模型

n  TOB产品营销策略与实施

n  TOB产品运营体系构建

 

培训特色

通过对案例的剖析讲解,讲师十分生动且有趣的讲课风格,以及培训过程中的充分互动,使得学员的学习积极性大大提高,学员好评率高。

 

培训对象

对于互联网企业:有1-5年以上工作经验的产品经理/产品运营人员;
对于传统转型企业:须有至少5年以上的相关产品、项目、运营类工作经验的培训学员;
对于其它企业:对产品经理行业感兴趣,想了解互联网产品经理工作体系,想转型产品运营经理的目标学员

 

学员基础

学员需要具备互联网产品策划及产品运营基础、对于互联网大众主流产品的理解思考及意见

 

授课时长

共2天,12小时。  标准时间为6小时/天

课程概括 内容
ToB产品核心价值
ToB产品规划思考全过程
TOB产品的第一性原理
产品价值点
---提升效率
---用户视角与逆向思维
ToB产品全盘设计思路
---产品定位
---核心功能
---商业模式探析
商业产品的顶层设计过程
互动:分组及小组选题
ToB产品竞品分析方法论 竞品分析背景与价值
---问题分析
--关键内容分析
---关键角色,角色拆分
如何定义清晰的产品理念清晰
基于理解优化业务整体目标(1)
---设计思路
---界面目标
---数据目标
---数据直观感
互动:小组互动及实战
ToB产品客户线下调研/关键步骤 线下市场调研策划过程
高效确定调研目的
甄选具有代表性的调研对象方法
调研脚本方法及实战
调研角色分配
关键点预演
小组互动--产品线下调研模拟
业务设计推导过程梳理 信息架构梳理方法
流程的梳理--不同目标不同流程图
页面间流程
页面内流程
页面内模块流程。
基于竞品优化业务整体目标(2)
---步骤优化
---设计实施
---业务流程闭环
---原型规划
---原型产出
互动:小组互动及实战
产品上线前的可行性测试 基于原型测试规划
易用性
易学性
ToB产品运营经理的核心能力要求 运营经理的主观思考能力
产品自身运营及延伸
聚焦资源与精力
高阶运营的内容质量输出
综合运营能力
---营销、售前、商务谈判、产品实施、售后
互动:小组讨论
TOB产品营销策略与实施 理解营销难度--运营复杂度模型
探析购买前的用户决策及心理
---产品购买之前
---与客户见面之前
---购买者角度分析
ToB&ToC软件购买流程强差异性
TOB产品采购流程
ToB企业管理软件购买重要角色
---产品使用者
---产品选型者
---产品影响者
---产品最终决策者
产品决策的核心提示:使用场景与利益分配
互动:小组互动及实战
TOB产品运营体系构建 产品类别理解
---线上产品类别
---线下产品类别
---工具类产品/定制类产品/工业产品类别
客群定义与客户分类管理指导方法
---新客户
---老客户
---行业标杆客户
---战略客户
---高附加值客户
---潜力客户
从运营客户角度筛选客户类别
---关系型、利益型、技术型客户、品牌忠诚客户
B端产品日常运营及实施策略
---聚焦产业头部效应
---打造线上及线下渠道通路矩阵
---角色识别--找到购买决策者
---软件的客户拉新及转化策略
---企业客户的群体效应
---线下展会及培训转化
---技术及综合支持团队构建标准
---小企业的细分壁垒打造
---区域市场培育,发现隐需求
企业生态链平台构建思路
TOB产品的C端市场运营实施方法详解
---线上运营: 微博,微信,百度SEM, SEO,企业网站,电商平台,自建商城,社群,自媒体等
---线下运营:自有或租赁商业店销,人员直销,会销,口碑等
互动:小组互动及实战
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