致力于提升研发企业的持续创新能力

了解现状：研发组织的项目流程，关键流程，子流程交互及研发组织能力及效率度量 确认问题: 通过定性和定量的方法确认问题是否的确存在，问题范围，影响，初步判定问题严重程度和复杂程度 分析问题根源：针对不同的问题类型，选择适合的分析方法论和工具，对问题进行全面系统的分析并确定根本原因 解决问题：基于分析得出的问题根本原因，寻找并选择解决方案，或在此步骤和前面步骤进行迭代确保找到适合的解决方案 方案确认及监控：回到起点，问题解决了吗？有没有引入新的问题？达到预期目标了吗？如何确保有效的实施方案能够不变形？所有这些问题将在这个部分完成？

本课程系统讲述行业解决方案生产涉及的全方位要素，包括解决方案生产的流程要素（指方案设计规划咨询的过程控制）、技术要素（方案设计的原则、各层架构推导逻辑与技术关键点，包括云计算、大数据以及互联网最新技术进展）、交付要素（方案规划设计所遵从的交付物标准）、推广要素（方案营销与推广）、实施要素（方案落地、POC、实施的机制）等层面；并且以金融、政府、制造等行业，以及云计算、大数据以及互联网架构等最新典型解决方案为示例，以加深对课程内容的理解。

管理学理论并不难找，难的是管理学理论和IT技术团队管理实践的结合，并把它在课堂上清楚地阐述出来。理论是实践的指引，实践是理论的落地和修正，蔡老师有多年的技术团队管理经验，分别在国企、外企、互联网企业工作多年，并且有多本书的写作经历，在这方面做了深入的思考和沉淀。

本课程侧重软件测试的需求分析和测试用例设计，兼顾测试思想、流程与方法。

软件研发工程效能提升的业界最佳实践

将从软件项目的管理模式入手，以软件项目周期为明线（项目启动——>策划——>监控——>结项）、以“相关方期望值管理”为暗线（识别相关方期望值以确认项目的交付价值、管理相关方期望值以确定项目的范围、分析实现相关方期望值的所需要的“关键活动项”以策划项目……）深入浅出的阐述软件项目管理的关键流程、关键要素与关键节点（Key Point）；介绍软件项目管理过程的常用方法、技术与最佳实践。

本课程将理论与实践相结合，重点讲解作为一名项目经理所具备的与国际惯例接轨的关于项目管理的PMBOL知识体系结构，通过交互式的教学方法，使学员有机会亲自参与模拟练习，能系统直观而熟练的掌握项目管理启动、计划、执行、控制和结束五大阶段的重要环节。掌握对项目的工作分工、风险管理、费用预估、进度计划、变更管理、质量管理、合同管理等理论及实际工作方法。

本课程将理论与实践相结合，重点讲解作为一名项目经理所具备的与国际惯例接轨的关于项目管理的PMBOL知识体系结构，通过交互式的教学方法，使学员有机会亲自参与模拟练习，能系统直观而熟练的掌握项目管理启动、计划、执行、控制和结束五大阶段的重要环节。掌握对项目的工作分工、风险管理、费用预估、进度计划、变更管理、质量管理、合同管理等理论及实际工作方法。