致力于提升研发企业的持续创新能力

这是一个 2 天的敏捷开发及敏捷项目管理强化集训课程，详细阐述 ScrumMaster／敏捷项目 教练，项目团队及利益相关人如何运用轻巧的 Scrum 敏捷框架及相关的敏捷实践在频繁及限 时的迭代中快速地交付及持续验证潜在的可交运产品或项目成果。

软件项目管理的知识体系和理论体系日趋完善，但也日渐庞杂。在五彩缤纷的光环背后，很多项目经理所苦恼的还是非常基本的问题：如何识别和确定项目的特定目标？项目计划如何才能反应项目的真实情况？相关方关注的重点如何才能转化成为项目特定的管理活动和技术活动？项目估算如何才能不再使用“别人的”方法、走下神坛成为亲民的活动……

从一名只对技术负责的技术人员转变为对全流程负责的项目经理和对某一专业领域负责的部门经 理，在这个转变的过程中，技术人员要实现哪些蜕变、要掌握哪些管理技能、如何培养自己的领导力等 是本课程重点探讨的内容。

原创模拟项目场景、最大支持4组24名学员实施高强度分组对抗演练，课程全程采用互动式教学沙盘演练，系统化的课程内容：包括软件项目全生命周期、项目估算、项目计划、可视化项目监控、质量管理、风险管理、变更管理、团队管理等内容，帮助培训学员梳理和总结项目管理中的既往经验与教训；详实内容包括讲师在实战过程中积累的大量实际案例，通过对实际项目管理的角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际操作能力。

本课程致力于帮助研发管理者提升研发领导力，相关理论来自于业界的最新探索方向，相关实践来自于业界经典案例与讲师的亲身经历。

本次课程会采用体验式培训的方式，带领大家在轻松、愉快的气氛下，学习敏捷开发以及项目管理相关的知识，发现自己、他人以及团队的优势所在，确立更高的目标，并为之制定详细的计划，在日后具体执行。

本课程就将从项目管理和人员管理两个方面来介绍如何让一个小团队高效率高质量的完成项目的开发。

本课程重点培养学员的项目管理的实战能力：针对项目管理关键环节的操作及容易出现的误区和问题进行重点讲解。课程深入浅出，理论与实战结合，具有非常强的指导性和可操作性。

管理学理论并不难找，难的是管理学理论和IT技术团队管理实践的结合，并把它在课堂上清楚地阐述出来。理论是实践的指引，实践是理论的落地和修正，蔡老师有多年的技术团队管理经验，分别在国企、外企、互联网企业工作多年，并且有多本书的写作经历，在这方面做了深入的思考和沉淀。

将从软件项目的管理模式入手，以软件项目周期为明线（项目启动——>策划——>监控——>结项）、以“相关方期望值管理”为暗线（识别相关方期望值以确认项目的交付价值、管理相关方期望值以确定项目的范围、分析实现相关方期望值的所需要的“关键活动项”以策划项目……）深入浅出的阐述软件项目管理的关键流程、关键要素与关键节点（Key Point）；介绍软件项目管理过程的常用方法、技术与最佳实践。