结盟众多企业“教练”, 共同设计、开发及提供人才培养解决方案,通过新颖多样的学习方式,针对性的定制化内容,助力企业全面提升竞争优势。
1,如何完成企业转型?2,怎样才能构建一款优秀的产品?3,下一个风口在哪儿?4,互联网的产品格局。5,怎样构建产品型社群?6,『互联网+』,+什么?怎么+?
本课程较全面的介绍了产品经理的方方面面,讲述了一个产品是怎么从无到有的,特别是互联网、软件行业。讲师将带着学员一起“创造”一个产品,体验整个过程。
通过学习本课程,能够让学员:了解互联网产品从创意到实现发布的全流程,初步建立产品意识,掌握产品的一般性思维方法,掌握产品运营的基本工作思路和日常运营方法,结合模拟实战,使理论和实践直接结合。
本门课程的目标学员为中阶产品经理及中阶产品运营经理。通过对互联网全栈产品规划能力的快速理解,以及互动实战演练,使学员能够快速了解互联网产品规划核心本质,提升产品全纬度的用户体验,学后可快速运用到工作中,达到产品能力、产品用户体验快速提升之效果。
课程从0~1详细讲解了了产品从无到有的全过程,导师通过丰富的案例例讲解腾讯做产品的每一 个步骤所需的方法论(第三方培训机构注释:目前业内公认的最科学也是适用于各行行业的方 法论),每一步都配有随堂练习,通过工作坊实战演练,再现工作场景遇到的问题,真正做 到教、学、练、用。
通过学习本课程,能够让学员:了解互联网产品从创意到实现发布的全流程,初步建立产品意识,掌握产品的一般性思维方法,掌握产品运营的基本工作思路和日常运营方法,结合模拟实战,使理论和实践直接结合。
很多时候开发组和过程管理组都存在一个矛盾,就是开发组熟悉业务但不擅长方法,而过程组擅长方法而不熟悉业务。本咨询包旨在介绍一种能贯穿整个研发过程中的需求管理方法,使得各种不同角色的需求能无缝地集成在一起。我们会看到如何在功能点思想的指导下,使需求管理变成开发团队的日常活动,其度量与采集工作也变得不再耗费工作量,摆脱“初期敷衍”“末期造假”的怪圈。