致力于提升研发企业的持续创新能力

产品经理是个核心岗位，对产品的成败有着重要的影响。但在IT业界中，产品经理是个年轻的岗位，很多产品经理只有0~5岁，而且大多是从其他专业岗位转型成产品经理。从专业岗位到合格产品经理的转型过程中会面临一系列的问题，包括思维模式的转换、核心技能的提升、产品开发模式的掌握…… 本课程结合业界的大量正反案例、循序渐进的实操，帮助产品经理完成思维模式的转换，提升产品经理的核心技能，并深入探讨产品研发模式，打造实战工作坊，针对一个跨界互联网产品，来一场从无到有的实践演练。 这是3天版的大纲，与2天版的区别： 1. 更系统：更多实用内容，例如：产品经理的软技能、精益创业方法、微创新工具 2. 更深入：更多案例的分享与剖析

通过学习本课程，能够让学员：了解互联网产品从创意到实现发布的全流程，初步建立产品意识，掌握产品的一般性思维方法，掌握产品运营的基本工作思路和日常运营方法，结合模拟实战，使理论和实践直接结合。

那什么是产品思维？什么是互联网产品思维？如何运用互联网产品思维来反思产品、改进产品、 开发产品？

做产品遵循的不是规则论，不是仅仅“关注用户、把产品做好”就能成功，做产品遵循的是博弈论，被竞争对手干掉的好产品不计其数：诺基亚、摩托罗拉、柯达、网景、易趣…… 要是没有竞争，那我们做产品真是太爽了！ 可惜，我们的产品没有12306那么幸运，我们的产品会面临严酷的市场竞争，市场份额被竞争对手蚕食，用户流失，收入减少…… 所以，我们做产品不仅要关注用户，还要关注竞争对手，通过竞争分析来提升产品的竞争力！ 竞品分析是每一个产品人员都需要做的一项基本工作，可惜，竞品分析没有想象的那么简单，竞品分析容易陷入各种误区，例如： 仅仅照抄与模仿竞品的功能与设计，陷入低水平的竞争； 缺乏深度或广度，浮于表面； 只是信息的收集罗列，缺少有价值的结论； 空泛的建议与结论，缺乏可操作性； 过于主观，先入为主，带着有色眼镜去收集信息； 由于缺乏方法论的指导，不同的人做竞品分析差异很大…… 这是国内首个

如何使产品从同质竞争中脱颖而出？ 产品开发者自己觉得产品很好用，但是，用户不满意？ 用户体验就是做好交互设计、界面设计？ 传统的面向企业的产品如何改进用户体验？ 用户体验涉及面很广，各个环节都会影响用户体验，产品人员需要掌握哪些核心要素？ 知道用户体验对产品很重要，但不知如何落地实施？ 本课程通过丰富的案例和互动实践，以及业界最佳实践的分享，与您一起探讨解决这些问题。 课程不仅仅是关于用户体验，也帮助您对用户价值、产品目标、设计思维进行全方位思考与实践。

本门课程主要针对于中阶产品经理的进阶课程，作为产品经理的核心竞争力，产品思维的培养需要长期刻意的训练积累，通常难以速成。本课程针对中阶产品经理实战，能够快速带领学员重新认识产品需求设计顶层结构及方法论，使学员快速梳理自身对于产品需求的重新认识，并能较快的通过讲师传授的理论将用户需求快速拆解为产品需求，学后可快速运用到工作中，达到产品能力得到快速提升的效果。

课程从导师⾃自身实战经验和系统总结的⽅方法论⼊入⼿手，详细讲解产品运营的全流程。通过丰富 的案例例讲解腾讯做运营的各个步骤和各种环节，每⼀一步都配有随堂练习，通过⼯工作坊实战演 练，再现⼯工作场景遇到的问题，真正做到教、学、练、⽤用。

通过学习本课程，能够让学员：了解互联网产品从创意到实现发布的全流程，初步建立产品意识，掌握产品的一般性思维方法，掌握产品运营的基本工作思路和日常运营方法，结合模拟实战，使理论和实践直接结合。

本课程将通过一个学员易于理解的示例产品贯穿全过程；通过12个关键用户研究任务的实战，完成产品的关键需求分析，并对部分产品模块完成功能、数据、质量主线的需求梳理，生成产品需求说明书。

本课程由互联网资深专家鲁克老师授课，力图通过互联网的发展格局和经典的运营和市场案例，来诠释一些通用的方法论和知识体系，能够离开案例抽象一些形而上的知识，以运用到不同企业的具体情况中，为企业的产品定位、战略定位、以用户竞合分析带来提升。