结盟众多企业“教练”, 共同设计、开发及提供人才培养解决方案,通过新颖多样的学习方式,针对性的定制化内容,助力企业全面提升竞争优势。
张在旺
2天
5200元/天
一、 目标学员
1. 产品经理
2. 有志于成为产品经理的产品人员,如:策划、设计、市场、运营、研发……
3. 希望跨界学习、开拓视野、提升产品技能的产品相关人员
二、 课程收益
1. 能够从用户角度看产品,建立用户思维
2. 掌握产品各个环节中的用户体验核心要素,能够更全面地看待产品及用户体验
3. 能够运用用户体验模型中的原则、方法与工具来改进产品的用户体验
三、 课程特色
致力于学习体验与效果,使用户体验变得简单、有效、可落地,提升您的产品竞争力!
1. 结合大量的经典案例解读、讨论、反思,使用户体验变得简单
2. 提供业界最佳实践与方法论,使用户体验变得有效
3. 提供用户体验工具箱,学员动手实践、PK、点评,使用户体验可落地
四、 授课方式
启发式学习:大量业界优秀案例、反面案例启发思考;引导学员共同探索出解决方案,而非说
教式培训,体验探索的乐趣。
行动式学习:采用Workshop的形式,学员动手参与实战演练;提供工具方法及业界最佳实践,
可直接借鉴于实际工作中,并与工作结合主题 | 内容 |
用户思维基础 设计思维迷你工作坊 |
1. 用户体验快速入门——概念、内涵、案例 2. 用户体验受关注的原因 3. 为什么企业级产品也纷纷关注用户体验? 4. 用户体验对产品成败的影响 5. 好的体验是超出预期,那么如何管理用户的期望值? 6. 设计思维简介 7. 顶级设计公司IDEO的经典案例 8. 设计思维方法论:Empathize移情、Define定义问题、Ideate创想、Prototype制作原型、Test测试 9. 设计思维实战,在这些方面获得体验:用户思维、倾听、观察、访谈、同理心、洞察、可视化、原型、快速迭代 |
用户体验模型 |
1. 视频案例:PSPS模型(用户角色、场景、痛点、解决方案) 2. 分组演练:从装修设计来理解用户体验的要素 3. 用户体验全景图——用户体验的要素及案例 4. 战略层 1) 如何做干系人分析?谁是买产品的关键决策者? 2) 如何搞定关键决策者? 3) 案例:网银、阿里钉钉、学校视频监控系统 4) 分组研讨:互联网产品与行业应用产品的差别 5) 企业级产品的设计要点 6) 企业级产品演变过程:项目->产品->平台 7) 你给客户提供的不是软件,而是服务! 8) 如何理解产品的核心用户? 9) 同理心测试 10) 如何换位思考? 11) 案例:企业办公产品、在线教育产品 12) 如何过滤打酱油的非目标用户? 13) 用户角色模型的建立 14) 场景分析法:挖掘痛点、细化需求 15) 痛点 vs 痒点 16) 如何验证痛点? 17) 互联网产品的商业规则 18) 实操:PSPS模型 5. 范围层 1) 实操:产品功能列表 2) 容易被遗漏的功能点 3) 如何设定功能优先级? 4) 如何给产品做减法? 5) 如何使产品保持小而美? 6) 案例:QQ邮箱的变革历程 6. 结构层 1) 如何优化产品的交互设计? 2) 如何使产品从复杂变简单? 3) 交互设计的原则及案例 4) 案例:电商网站的改造 5) 如何有效地组织产品中的信息与内容? 6) 实操:对复杂难用的企业级产品的设计进行改进 7) 实操:低保真原型 8) 两种不同的设计策略:功能导向 vs 用户目标导向 9) 案例:Photoshop vs 美图秀秀 7. 框架层 1) UI设计的4项基本原则、案例、演练 2) 75条UI设计原则 8. 表现层 1) 色彩的应用原则 2) 色盲人群的体验设计 9. 用户体验要素与产品流程 |
用户体验进阶 |
10. 跳出产品看用户体验:整合体验 11. 用户体验的关键时刻(MOT) 12. 用户爽不爽,那2个点最重要——峰终效应 13. 产品如何影响用户的情感——情感体验设计 14. 实操:爬梯子(从Feature到Benefit) |
用户体验常见问题研讨 |
15. 如何衡量产品的用户体验? 16. 如何提升产品的用户体验? 17. 该引导用户习惯,还是顺应用户习惯? 18. “快”与“好”如何取舍? 19. 用户体验就是把各个方面做到极致? |
用户体验实战工作坊 |
20. 贯穿全程的体验式实践案例:针对一个跨界互联网产品,来一场从无到有的实践演练:从产品创意、需求、功能列表到原型设计,并分组PK、点评。 21. 在各个产品环节中,结合实践产品,对用户体验的工具与方法进行实践与落地,学以致用,使学员切实掌握用户体验的工具与方法,并应用于实际的产品开发中。 |