致力于提升研发企业的持续创新能力
结盟众多企业“教练”， 共同设计、开发及提供人才培养解决方案，通过新颖多样的学习方式，针对性的定制化内容，助力企业全面提升竞争优势。
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本课程根据软件项目经管理的重点和难点进行具体解析，进行项目启动，规划，实施，控制和收尾过程进行实战演练，全面地模拟项目管理工作。在实战演练过程中，项目管理专家将针对性地向学员详解项目管理方法，与学员分享国际项目管理的最佳实践，启发和引导学员解决实战中遇到的问题。为项目经理和项目团队更好的对软件项目的有效管理提供解决问题的思路和方法，能有效地提升学员理解和掌握项目管理知识、应用项目方法的能力。
将从软件项目的管理模式入手，以软件项目周期为明线（项目启动——>策划——>监控——>结项）、以“相关方期望值管理”为暗线（识别相关方期望值以确认项目的交付价值、管理相关方期望值以确定项目的范围、分析实现相关方期望值的所需要的“关键活动项”以策划项目……）深入浅出的阐述软件项目管理的关键流程、关键要素与关键节点（Key Point）；介绍软件项目管理过程的常用方法、技术与最佳实践。
