致力于提升研发企业的持续创新能力

这是一个 2 天的敏捷开发及敏捷项目管理强化集训课程，详细阐述 ScrumMaster／敏捷项目 教练，项目团队及利益相关人如何运用轻巧的 Scrum 敏捷框架及相关的敏捷实践在频繁及限 时的迭代中快速地交付及持续验证潜在的可交运产品或项目成果。

软件项目管理的知识体系和理论体系日趋完善，但也日渐庞杂。在五彩缤纷的光环背后，很多项目经理所苦恼的还是非常基本的问题：如何识别和确定项目的特定目标？项目计划如何才能反应项目的真实情况？相关方关注的重点如何才能转化成为项目特定的管理活动和技术活动？项目估算如何才能不再使用“别人的”方法、走下神坛成为亲民的活动……

本课程涵盖基本敏捷思想、过程和敏捷项目管理概念、Scrum框架（包括过程、仪式、用来管理产品/项目交付的工件）、Scrum框架内的角色和职责及敏捷团队原则。

无论是做互联网产品，还是传统企业向互联网转型，能不能做得成，关键在于你构建的是否是用户喜爱的产品（资源仍然重要，但已经不再是决定因素）。优秀的产品必须具备两个核心特征：命中目标和用户体验。

本课程讲师将结合十多年软件研发管理和敏捷实践经验透彻的诠释敏捷 核心思想，并分享多个多个团队的敏捷实践案例。

本课程讲师将结合十多年软件研发管理和敏捷实践经验透彻的诠释敏捷 核心思想，并分享多个多个团队的敏捷实践案例。

本课程专门以最流行的Scrum敏捷框架为基础，让学员从实际操作的层面上掌握敏捷/Scrum项目管理流程，学员将学会如何避免敏捷实施过程中的一些常见问题。讲师结合自己在企业内实施敏捷转型的多年经验，通过多个游戏、经验分享、动手练习、案例研讨、项目实战等让学员亲历一个敏捷项目的工作过程、领悟敏捷的内涵、掌握敏捷精髓。这同市面上常见的只以理论讲解为主的敏捷课程相比，实践性更强，更接地气，学员学完本课程后即可参照所学实现敏捷转型。

本课程专门以最流行的Scrum敏捷框架为基础，让学员从实际操作的层面上掌握敏捷/Scrum项目管理流程，学员将学会如何避免敏捷实施过程中的一些常见问题。讲师结合自己在企业内实施敏捷转型的多年经验，通过多个游戏、经验分享、动手练习、案例研讨、项目实战等让学员亲历一个敏捷项目的工作过程、领悟敏捷的内涵、掌握敏捷精髓。这同市面上常见的只以理论讲解为主的敏捷课程相比，实践性更强，更接地气，学员学完本课程后即可参照所学实现敏捷转型。

目标管理、OKR精要

本课程重点培养学员的项目管理的实战能力：针对项目管理关键环节的操作及容易出现的误区和问题进行重点讲解。课程深入浅出，理论与实战结合，具有非常强的指导性和可操作性。