致力于提升研发企业的持续创新能力
结盟众多企业“教练”， 共同设计、开发及提供人才培养解决方案，通过新颖多样的学习方式，针对性的定制化内容，助力企业全面提升竞争优势。
结盟众多企业“教练”， 共同设计、开发及提供人才培养解决方案，通过新颖多样的学习方式，针对性的定制化内容，助力企业全面提升竞争优势。
王老师
2天
5200元/人
课程简述：
敏捷是目前最有效的解决软件项目中面对的挑战的新思维与方法。这些挑战包括需求的渐进性、市场的时刻变化、技术的快速更新、计划赶不上变化、团队过度劳累及缺乏动力与激情、沟通的失效、质量问题及技术债务的累积、项目严重超时超支、无法交付用户及客户真正需要的软件等等。这是一个2天的敏捷开发过程项目管理强化集训课程，详细阐述ScrumMaster，产品负责人和敏捷开发团队如何运用轻巧的Scrum过程框架及相关的敏捷实践在频繁及限时的迭代中快速地交付潜在的可交运软件产品。本课程综合运用讲座和体验式学习以形成对Scrum的真正理解，把重点放在敏捷团队在履行其职责并追求达到高生产力时的实践活动。
本课程涵盖基本敏捷思想、过程和敏捷项目管理概念、Scrum框架（包括过程、仪式、用来管理产品/项目交付的工件）、Scrum框架内的角色和职责及敏捷团队原则。课程中，Scrum将被运用于一个小型项目的演练，也应用于课程中其他多个检查点，包括使用Backlog管理、Sprint计划及回顾等。与此同时，也会特别注意敏捷估算和规划及发布计划等在敏捷项目管理中必不可少和至关重要的主题。
课程目标：
学习和阐明敏捷核心原则
项目角色的重新定义： ScrumMaster及产品负责人
建立敏捷团队的共同定义
了解团队动态-自管理团队如何有效;以及他们如何行不通
在团队环境中认识和运用Scrum框架
运用Scrum和敏捷工件的敏捷项目管理过程
理解敏捷过程与传统过程的区别与因由
掌握敏捷估算和规划及如何计划一个发布
· 第一天
o 课程目标
o 互相认识与暖场游戏
o 敏捷思维和原则
o 为什么用Scrum管理团队
o Scrum模拟游戏
o Scrum速讲
o Scrum学员讲授练习
o 会议与过程关键点
· 第二天
o 什么是好的Scrum
o 如何启动敏捷项目
o 技能练习游戏
o 估算与计划
o 完成的定义
o 准备好
o 自组织团队
o 案例分享与实践技巧
o 问题解答
