理论为指导,实践出真知

讲师来自亚太多领域最佳创新实践者,对整个IT行业的现状、组织、人才培养发展路径有深入的了解,而且也掌握了科学合理的知识、课程模块。坚信大家能在讲师授课中获得最直接、最有效的收益。

王老师

Firstcase特约讲师

王先生97年参加工作, 并于2001年通过极限编程(Extreme Programming)接触敏捷,在天津中远散货运输公司信息技术中心服务多年历任开发人员、助理经理、架构师、SPEG成员等,与敏捷精神深度共鸣之后,加入ThoughtWorks(思特沃克)历任资深敏捷开发员、项目领导、敏捷项目经理。多年的技术和管理磨砺使他在软件工程、敏捷过程、项目管理、自管理团队协作和质量管理上沉淀颇多。又因其对技术的热爱所以在面向对象的分析和设计,在大型系统开发项目,移动开发项目和快速启动项目方面实践经验丰富。他还是天津软件沙龙的创始人,社区活动的积极参与者。《共创式教练》(Co-Active Coaching)一书的中文版译者。

获得认证:
• 教练相关:CPCC (Certificated Professional Co-Active Coach)、4D Coaching 引导师、团队教练引导师、系统关系教练
• IT相关:CSM、CSPO、CSP、Management 3.0 讲师、ISTQB Tester、Lean-Kanban University 
• 专业教练服务(个人、团队)
• Scrum (敏捷项目管理)
• 管理3.0 (提高敏捷领导力)
• 软件开发之敏捷需求
• 技术管理者进阶(教练技术与相关管理技巧)
• 测试驱动代码训练
• 敏捷项目全周期运作(App开发过程及工具指导)

• 持续集成

服务客户

作为敏捷培训师和敏捷教练、顾问,成功服务过的知名企业包括Nokia(大型团队)、Cisco(大型团队)、Symantec、 Emerson、上海中远集团、深圳证券、迈瑞医疗、视源科技、平安科技(大型团队)等等。

主讲课程列表 (点击名称可进入详情页面)
敏捷团队实践工作坊 2天 / 5000元/人
课程类别:组织流程管理

人是敏捷过程中的核心,但如何以人为核心实施敏捷过程?以及如何真正形成敏捷团队?课程将聚焦与此展开讲解。

提升敏捷管理能力与领导力—管理 3.0 2天 / 5200元/人
课程类别:组织流程管理

究竟什么是敏捷管理?敏捷管理对管理者或团队有何期望?有何挑战?管理3.0会给出一些答案。你准备好面对了吗?

技术管理者进阶工作坊(如何成为一名教练式领导) 1天 / 3800元/人
课程类别:组织流程管理

有的时候赋能员工是一个噩梦,但你又感觉自己是他们的瓶颈。这个课程会打开你与员工的更多可能性……

软件开发之敏捷需求 2天 / 5200元/人
课程类别:组织流程管理

本课程聚焦于敏捷过程中的需求,以及通过需求串起整个敏捷的实施过程。课程在覆盖基本理论的同时,把重点放在如何去实施需求相关的各项活动(计划需求、梳理需求、跟踪需求)。

用户故事工作坊 1天 / 3800元/人
课程类别:组织流程管理

针对有一定经验的需求分析人员和资深开发人员

测试驱动代码训练营 2天 / 5200元/人
课程类别:组织流程管理

以赛代练的开发人员对于如何写好代码,如何实现更好的设计需要真正的训练来获得。

Scrum 敏捷项目管理核心 2天 / 5200元/人
课程类别:组织流程管理

本课程涵盖基本敏捷思想、过程和敏捷项目管理概念、Scrum框架(包括过程、仪式、用来管理产品/项目交付的工件)、Scrum框架内的角色和职责及敏捷团队原则。

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