致力于提升研发企业的持续创新能力
结盟众多企业“教练”， 共同设计、开发及提供人才培养解决方案，通过新颖多样的学习方式，针对性的定制化内容，助力企业全面提升竞争优势。
结盟众多企业“教练”， 共同设计、开发及提供人才培养解决方案，通过新颖多样的学习方式，针对性的定制化内容，助力企业全面提升竞争优势。
王老师
1天
3800元/人
课程简述：
· 有的时候赋能员工是一个噩梦，但你又感觉自己是他们的瓶颈。这个课程会打开你与员工的更多可能性……
· 课程会拉扯你那些长久不用的软技能肌肉，你可能会感觉到不适，但在感到不适的同时你的适应力会再次爆发……
· 小班上课，最多15个人；全程没有幻灯片，充分碰撞；突破传统的课堂布局，利用一切机会提高软技能，从容面对人本管理挑战……
课程目标
· 参与者能够了解到教练技巧与方式在领导力方面的作用
· 了解教练模型以及关键点
· 掌握基本教练技巧的关键点（聆听、强有力问题、夸奖、设计同盟关系，等）
· 形成针对自己的教练技巧领域改进行动计划
参加对象
· 中层，基层管理者
· ScrumMaster与技术领导者
上午
· 第一部分 体验专业教练
o 热身 （深刻了解没有人是完全错误的）
o 互相介绍
o 讲师介绍 （并介绍课程）
o 工具介绍
o 教练演示 （感受专业教练的方式与技巧）
o 复盘 & 休息 & 交流
· 第二部分 体验聆听
o 聆听的不同层次讲解 （自我聆听、聚焦聆听、全局聆听）
o 沙盘练习 （亲自体验教练过程）
o 复盘分享
o 作业布置
中午：根据给出的技能列表自行学习，IT企业教练案例分享
下午：
· 感受环境
· 第三部分 技能练习
o 教练技巧标签讲解
o 学习步骤讲解
o 以讲师为目标的教练过程练习
o 复盘 & 休息 & 交流
· 第四部分 教练技巧强化
o 给出模型
o 设计同盟 的练习
o 复盘
o 直觉讲解
o 直觉的练习
o 复盘 & 休息 & 交流
o 强有力的问题讲解
o 强有力的问题练习
· 基本教练原则介绍，并总结课程
o 练习夸奖、问题回答
o 锁住知识，互道珍重
