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课程分类列表

敏捷实践训练营 Agile
课程类别:开发语言工具

Agile 敏捷项目管理 敏捷开发 项目管理

课程讲师:

杨锋镝

课程周期:

2天

课程费用:

4800元/人

1. 概述

在人类生活越来越依赖软件的今天,软件研发组织必须面对越来越严峻的挑战:需求的复杂多变,项目延期,质量下滑,预算超支,技术债务不断增加,对知识员工难以管理等,敏捷这种务实灵活的方法论对于解决或改善上述问题有很大的帮助,敏捷方法已经成为当今的主流,在华为Google,腾讯,百度,诺基亚等企业有着广泛应用。 但是敏捷方法知易行难,很多企业采用不恰当的方法开展敏捷,常常适得其反。本课程讲师将结合十多年软件研发管理和敏捷实践经验透彻的诠释敏捷核心思想,并分享多个多个团队的敏捷实践案例。 


通过参加《敏捷实践训练营》培训,使参加培训人员了解:  敏捷试图解决哪些问题?敏捷解决不了哪些问题? 敏捷软件开发的流程、角色与实践。敏捷的需求分析、管理方法是怎样的?如何应对需求变化? 敏捷项目是如何管理的?与传统项目管理方法相比有什么不同?敏捷如何与组织采用的其它方法论(如:CMMI)有效结合? 如何保证敏捷项目的质量?


培训对象:

CTO、研发总监、技术经理、项目经理、质量工程师、程序员、测试人员 


培训时间:2天。 

培训方式:老师集中当面授课,课后答疑,包括讲解和讨论。 

主题 培训内容
理解敏捷 软件开发发展脉络梳理 敏捷开发宣言解读 敏捷开发十二条原则解读 敏捷的主要流派 模拟项目演练:从瀑布到迭代
需求管理 传统需求管理方法碰到的主要问题 用户故事的 3C原则 讨论:好的用户故事有哪些特征? 如何为用户故事编写验收标准? 用户故事拆分 演练:大型故事拆分练习 需求优先级排列的方法 扑克牌估算法 T-Shirt估算法 讨论:团队的估算 ROI合理吗? 模拟项目演练:User Story编写
角色与职责 小故事:猪与鸡的故事 Product Owner Scrum Master 开发团队 讨论:团队中的消极分子 团队工作协议 讨论:责任田的迷思 ScrumMaster角色认知 讨论:ScrumMaster常见工作场景分析
Scrum的过程 触目惊心的需求浪费 迭代的基本原理 需求梳理 制定迭代计划 每日站立会议 迭代验收会议 迭代回顾会议 什么叫真正的“完成”? 案例:王文瑾的故事 适应性过程的三大支柱 “项目管理铁三角” 迷思 任务板 燃尽图 模拟项目演练:迭代开发
Scrum的扩展 扩展 Scrum团队 扩展 Product Owner 主动管理依赖 扩展 Scrum计划会议 团队间协同机制 建立分享社区
敏捷项目管理 发布计划与迭代计划 到底什么是“自组织团队”? 理想的团队工作空间 授权与管控平衡 跨职能与专业化平衡 组织能力建设与价值交付的平衡 向老板承诺 vs 向团队承诺 敏捷与基础管理能力 大型 Scrum团队管理
极限编程(XP)的主 要实践 案例:痛苦的集成过程 持续集成 测试驱动开发 验收测试驱动开发 案例:生活中的测试驱动开发 重构,走出不断推倒重来的怪圈 大型遗留系统重构 结对编程 研讨:结对编程为什么有效? 自动化测试金字塔 讨论:推进自动化测试的常见问题 内建质量的核心要点 控制论视角下的敏捷开发
技术债务 什么是技术债务? 技术债务的类型 技术债务的危害 技术债务的成因 如何消除技术债务?
总结与回顾 答疑 课程回顾
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