致力于提升研发企业的持续创新能力

本课程是针对三大移动平台移动设备用户体验设计的系列课程之一，适合于零基础的学员学习。让学员在短时间内，掌握各平台应用的交互、界面及个性化设计思路。

这个工作坊会从“道、法、术”三个层面，将理论与实践有效结合，是一场全脑思维模式下的思想运动会，以实际案例进行沙盘推演，提供一套可落地的流程与工具，让学员学以致用，可直接为企业、为用户创造价值。

聚焦互联网产品设计起点：人与需求。 跨界，从产品之外“社会学、心理学”等挖掘需求分析之道； 核心围绕产品与需求，其次在运营、市场方面，提出一套完整体系； 提供真实案例讲解产品策划案例。

产品经理是个核心岗位，对产品的成败有着重要的影响。但在IT业界中，产品经理是个年轻的岗位，很多产品经理只有0~5岁，而且大多是从其他专业岗位转型成产品经理。从专业岗位到合格产品经理的转型过程中会面临一系列的问题，包括思维模式的转换、核心技能的提升、产品开发模式的掌握…… 本课程结合业界的大量正反案例、循序渐进的实操，帮助产品经理完成思维模式的转换，提升产品经理的核心技能，并深入探讨产品研发模式，打造实战工作坊，针对一个跨界互联网产品，来一场从无到有的实践演练。

那什么是产品思维？什么是互联网产品思维？如何运用互联网产品思维来反思产品、改进产品、 开发产品？

做产品遵循的不是规则论，不是仅仅“关注用户、把产品做好”就能成功，做产品遵循的是博弈论，被竞争对手干掉的好产品不计其数：诺基亚、摩托罗拉、柯达、网景、易趣…… 要是没有竞争，那我们做产品真是太爽了！ 可惜，我们的产品没有12306那么幸运，我们的产品会面临严酷的市场竞争，市场份额被竞争对手蚕食，用户流失，收入减少…… 所以，我们做产品不仅要关注用户，还要关注竞争对手，通过竞争分析来提升产品的竞争力！ 竞品分析是每一个产品人员都需要做的一项基本工作，可惜，竞品分析没有想象的那么简单，竞品分析容易陷入各种误区，例如： 仅仅照抄与模仿竞品的功能与设计，陷入低水平的竞争； 缺乏深度或广度，浮于表面； 只是信息的收集罗列，缺少有价值的结论； 空泛的建议与结论，缺乏可操作性； 过于主观，先入为主，带着有色眼镜去收集信息； 由于缺乏方法论的指导，不同的人做竞品分析差异很大…… 这是国内首个

如何使产品从同质竞争中脱颖而出？ 产品开发者自己觉得产品很好用，但是，用户不满意？ 用户体验就是做好交互设计、界面设计？ 传统的面向企业的产品如何改进用户体验？ 用户体验涉及面很广，各个环节都会影响用户体验，产品人员需要掌握哪些核心要素？ 知道用户体验对产品很重要，但不知如何落地实施？ 本课程通过丰富的案例和互动实践，以及业界最佳实践的分享，与您一起探讨解决这些问题。 课程不仅仅是关于用户体验，也帮助您对用户价值、产品目标、设计思维进行全方位思考与实践。

本课程由互联网资深专家鲁克老师授课，力图通过互联网的发展格局和经典的运营和市场案例，来诠释一些通用的方法论和知识体系，能够离开案例抽象一些形而上的知识，以运用到不同企业的具体情况中，为企业的产品设计、运营和推广带来提升。

本课程为产品经理进阶高端课程，以workshop实战的方式详解互联网时代下的产品设计思路及未来走向，以用户故事地图的方式演绎互联网产品需求分析的全流程，涵盖用户体验、需求挖掘、原型设计三个方面，学员分组实践产品的从用户群定位、痛点分析直至竞品分析、原型创建及可用性测试的全过程。

用户体验就是做好交互设计、界面设计？产品设计并不仅仅是把视觉符号进行简单的演化和变形，更重要的是要研究用户的情绪与感知，需要将用户体验思维贯穿于整个产品设计过程，才能满足用户个性体验。本课程的目标是通过跟企业实际产品相结合，通过实战演练，帮助企业设计“最佳用户体验的产品与服务”。