致力于提升研发企业的持续创新能力
结盟众多企业“教练”， 共同设计、开发及提供人才培养解决方案，通过新颖多样的学习方式，针对性的定制化内容，助力企业全面提升竞争优势。
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了解现状：研发组织的项目流程，关键流程，子流程交互及研发组织能力及效率度量 确认问题: 通过定性和定量的方法确认问题是否的确存在，问题范围，影响，初步判定问题严重程度和复杂程度 分析问题根源：针对不同的问题类型，选择适合的分析方法论和工具，对问题进行全面系统的分析并确定根本原因 解决问题：基于分析得出的问题根本原因，寻找并选择解决方案，或在此步骤和前面步骤进行迭代确保找到适合的解决方案 方案确认及监控：回到起点，问题解决了吗？有没有引入新的问题？达到预期目标了吗？如何确保有效的实施方案能够不变形？所有这些问题将在这个部分完成？
本课程结合多家企业的实际，强调从业务的角度来进行研发的人力资源管理，通过理论及实践来指导研发及人力资源部门的主管对于研发人力资源管理有一个明确的、理论与实践结合的、可操作的方法，从而提高研发的管理效率，提高投入产出比
本课程重点培养学员的项目管理的实战能力：针对项目管理关键环节的操作及容易出现的误区和问题进行重点讲解。课程深入浅出，理论与实战结合，具有非常强的指导性和可操作性。
《精益看板实战精要》工作坊采用高度互动的实体沙盘模拟演练，一步步的引导学员进入更深层次的思考，让大家理解软件研发流程里可视化的方法和管理机制，以此来分享软件开发过程中的实施经验和教训。
本课程系统讲述行业解决方案生产涉及的全方位要素，包括解决方案生产的流程要素（指方案设计规划咨询的过程控制）、技术要素（方案设计的原则、各层架构推导逻辑与技术关键点，包括云计算、大数据以及互联网最新技术进展）、交付要素（方案规划设计所遵从的交付物标准）、推广要素（方案营销与推广）、实施要素（方案落地、POC、实施的机制）等层面；并且以金融、政府、制造等行业，以及云计算、大数据以及互联网架构等最新典型解决方案为示例，以加深对课程内容的理解。
管理学理论并不难找，难的是管理学理论和IT技术团队管理实践的结合，并把它在课堂上清楚地阐述出来。理论是实践的指引，实践是理论的落地和修正，蔡老师有多年的技术团队管理经验，分别在国企、外企、互联网企业工作多年，并且有多本书的写作经历，在这方面做了深入的思考和沉淀。
在进入互联网时代，特别是移动互联网时代后，企业要想成功，必须一切要以用户为中心，快速响应市场变化，具备持续交付业务价值的能力。 本课程以老师多年团队指导与咨询经验总结为基础，结合软件开发的全生命周期管理过程，详述如何跟DevOps理念相结合，实现各个环节的快速反馈，从而实现全链条的持续反馈，在提高质量的同时，提高产品交付速度。
SAFe（规模化敏捷）目前国际上最流行的规模化敏捷方法，将敏捷实践从团队级（team level）有效扩展到项目群级（program level）乃至企业级（portfolio level）；SAFe也是一套开放的精益-敏捷知识体系，基于客户的实践与反馈来快速迭代完善并吸收新的最佳实践。
本课程不是单一的某种开发模式的讲解，而是从传统的瀑布模式、微软的同步稳定开发模式、精益6西格玛、精益创业、敏捷开发模式，一直谈到DevOps模式。
