致力于提升研发企业的持续创新能力

课程背景：

都是IT行业，但是厂商们各有各的不同。有的追求创新、利用差异化的竞争寻求优势；有的追求走向市场的时间，以速度取胜；有的追求快速适用用户的变化，以服务取胜；有的要求质量第一，以质取胜；……。没有一种万能的软件开发流程以及组织模式，能够适用这些种种不同的需求。

本课程探讨如何在复杂企业环境下，根据不同的需求，选择不同的开发管理模式。本课程从各种开发管理模式的理念入手，追本溯源探讨各种开发管理模式的本质，以及对企业文化、人员素质、组织结构、业务流程的影响，归纳总结各种开发模式适合与不适合的项目类型。

本课程不是单一的某种开发模式的讲解，而是从传统的瀑布模式、微软的同步稳定开发模式、精益6西格玛、精益创业、敏捷开发模式，一直谈到DevOps模式。对于每一种开发模式，我们将会谈到不同人员的角色定位，组织结构，业务流程等。

我们还会谈到与具体开发模式无关的主要职位的思考、决策和管理工具。

基于需求方的要求，我们会花相当的篇幅来谈精益6西格玛。先简单介绍精益和6西格玛，再谈二者的结合，然后结合软件开发领域谈精益6西格玛的应用，最后就精益6西格玛与其它软件开发模式的结合做一些探讨。

本课程针对的对象是软件行业的开发管理人员。

上午：

模块一：精细6西格玛简介

   1、LEAN简介

  Lean的目的、原则。

   2、6 Sigma简介

  6 Sigma的目的、原则、特点、组织结构、流程和工具。

   3、精细6 Sigma简介

  精细6 Sigma的目的、利益、流程、实施和工具。

   4、Lean Startup简介

   模块二：精细6西格玛与软件开发

   1、精细6 Sigma在软件行业

  精细6 Sigma对软件行业的意义，应用实例

   2、精细6 Sigma在不同开发环节

  精细6 Sigma如何在开发的计划、开发、QA、部署各个阶段发挥作用。

   3、精细6 Sigma与其它开发模式的互补

·   与瀑布、传统、敏捷、DevOps、CMMi等开发模式的结合。

·   与其它开发模式的冲突。

   4、Lean Startup在软件行业的应用。

   下午：

   模块三：开发模式比较和选择

   1、回顾瀑布、同步稳定开发模式、精益6西格玛、精益创业、Scrum、XP、DevOps模式的理念。

   2、比较各种商业模式对项目类型、企业文化、组织结构的要求和影响。分析各种开发模式的长短处。

   3、多种开发模式共存的管理问题。

   模块四：成功企业开发模式的选择。

   1、以文字、图片和视频展示多个有代表性的企业对开发模式的选择。

   2、这些企业是如何把开发模式与企业愿景、企业文化、组织结构、日常活动、公司布局等各个方面相结合的。

   3、本人对开发管理理念的一些理解和思考。

   模块五：开放式讨论

   聚焦与客户问题，就开发模式优化、组织结构、关键角色定位、人员培养等问题进行开放式讨论。