致力于提升研发企业的持续创新能力

有的时候赋能员工是一个噩梦，但你又感觉自己是他们的瓶颈。这个课程会打开你与员工的更多可能性……

本课程由业界知名 DevOps 与研发效能专家，历任百度、京东等一线公司资深敏捷教练、架构师、研发效能总监的张老师精心打造，以持续集成/持续交付在企业中推广与落地为主线，结合最佳实践与工具链解决方案、度量模型以及大型互联网公司、国内/国际传统企业的真实案例与经验，帮助企业和学员掌握相关技术方法与工程实践，并建立在企业中落地的能力。 课程中特别增加了端到端持续交付流水线2.0的方案和演示，把理论和实践有效固化在工具链上，助力快速落地

究竟什么是敏捷管理？敏捷管理对管理者或团队有何期望？有何挑战？管理3.0会给出一些答案。你准备好面对了吗？

人是敏捷过程中的核心，但如何以人为核心实施敏捷过程？以及如何真正形成敏捷团队？课程将聚焦与此展开讲解。

在人类生活越来越依赖软件的今天，软件研发组织必须面对越来越严峻的挑战：需求的复杂多变，项目延期，质量下滑，预算超支，技术债务不断增加，对知识员工难以管理等，敏捷这种务实灵活的方法论对于解决或改善上述问题有很大的帮助，敏捷方法已经成为当今的主流，在华为，Google，腾讯，百度，诺基亚等企业有着广泛应用。 但是敏捷方法知易行难，很多企业采用不恰当的方法开展敏捷，常常适得其反。本课程讲师将结合十多年软件研发管理和敏捷实践经验透彻的诠释敏捷核心思想，并分享多个多个团队的敏捷实践案例。

本课程就将从项目管理和人员管理两个方面来介绍如何让一个小团队高效率高质量的完成项目的开发。

本课程讲师将结合十多年软件研发管理和敏捷实践经验透彻的诠释敏捷核心思想和实践方法。

本课程专门以最流行的Scrum敏捷框架为基础，让学员从实际操作的层面上掌握敏捷/Scrum项目管理流程，学员将学会如何避免敏捷实施过程中的一些常见问题。讲师结合自己在企业内实施敏捷转型的多年经验，通过多个游戏、经验分享、动手练习、案例研讨、项目实战等让学员亲历一个敏捷项目的工作过程、领悟敏捷的内涵、掌握敏捷精髓。这同市面上常见的只以理论讲解为主的敏捷课程相比，实践性更强，更接地气，学员学完本课程后即可参照所学实现敏捷转型。

本课程基于最为流行的两大体系Scrum和Extreme Programming，提炼成为最适合中国企业应用的一整套方法，并通过若干成功与失败案例，让您掌握快速在企业落地的实践经验。

目标管理、OKR精要