致力于提升研发企业的持续创新能力

产品的规划，设计及执行关系到一个产品的成败，而平台级产品由于其周期长，见效慢，并且往往都是后台支撑，其整体的规划与执行更是成败的重中之中 。本培训课程将由讲师分享其作为产品负责人在整个设计，研发过程中的经验与思考，并结合相关案例系统指导如何在架构平台级产品，为学员开拓在平台级产品上的设计规划思维及理念。

产品的规划，设计及执行关系到一个产品的成败，而平台级产品由于其周期长，见效慢，并且往往都是后台支撑，其整体的规划与执行更是成败的重中之中 。本培训课程将由讲师分享其作为产品负责人在整个设计，研发过程中的经验与思考，并结合相关案例系统指导如何在架构平台级产品，为学员开拓在平台级产品上的设计规划思维及理念。

你想推出新的产品与服务，却不知道该从何开始？ 想改进产品与服务，却缺少有效方法？ 辛辛苦苦研发出来的产品，市场却不接受？ 假如你面对这些挑战，该了解一下设计思维（Design Thinking）了。 “设计思维”（Design Thinking）源自美国硅谷，由全球最大的商业创新咨询机构IDEO提出，已成为商业创新最热门的话题之一。它早已突破狭义的“设计”概念，“设计思维”不只是讲设计的，也不只是给设计师学习的，设计思维和“设计师”职业没有直接关系，是一套产品与服务创新的方法论，还可以用于流程改进、商业模式创新、用户体验改进等，是每一个想要突破自我、做出创新的个体和组织都需要掌握的一套方法、工具和理念。IBM、宝洁、SAP、西门子等诸多企业将设计思维作为内部创新的主流方法论。 创新不是靠天赋，而是可以学习的技能。本课程提供一套创新的流程和工具，并结合工作坊的实践与体验，帮助你掌握创新技

本课程将从讲解“过程质量”与“产品质量”（大Q与小Q）的区别与联系开始，厘清关于质量和质量管理的关键点，同时着重分享课程讲师在多年咨询活动中所积累的有关软件质量管理的相关经验与最佳实践。例如：如何质量目标设置、如何分解质量目标至过程管理活动／项目活动中、如何识别质量管理活动的关键点和关键活动项、如何使用“可视化”监控手段以实施全面质量管理。

通过对互联网全栈产品思维能力的快速理解，以及互动实战演练，使学员能够快速了解互联网产品从0到1规划及实施的全过程，从而引导学员思考，提升对于互联网产品思维的理解，学后可快速运用到工作中，达到产品思维、产品理论、业务实施能力快速提升之效果。

通过对互联网全栈产品思维能力的快速理解，以及互动实战演练，使学员能够快速了解互联网产品从0到1规划及实施的全过程，从而引导学员思考，提升对于互联网产品思维的理解，学后可快速运用到工作中，达到产品思维、产品理论、业务实施能力快速提升之效果。