致力于提升研发企业的持续创新能力

写在前面的话：

我们经常会在网络看到，大部分互联网公司研发团队成员和产品经理之间的调侃案例。

主要原因就在两方经常有矛盾出现，而矛盾出现显然是因为双方一边是需求提供方，一边是需求实现方。如果没有为供给多方，同步或同频的思维模式，则很容易导致双方矛盾激化。

而研发团队（或非产品部门的业务人员/管理者）学习本门课程的价值更在于：

1、普通思维到互联网思维模式的强效提升

2、全面了解产品经理从0到1实现产品的过程

3、了解BAT产品经理与研发团队的工作职责与流程。

4、与产品经理沟通时的默契达成。

5、产品思维，产品理念，业务实施的理解以及实践。

课程背景与目标

目前许多企业都实现了互联网产品管理制度，对其中的核心岗位产品经理尤其的重视，都重点培养本公司的产品经理。 通常转型类企业的产品经理一般是从技术部门或市场营销部门转型而来，对自己的专业领域的知识游刃有余，但其他跨专业领域知识感到不足，所以他们在产品思维模式的理解上往往缺乏经验，所以需要加强公司人员对于产品系统思维能力的锻炼，这样才能避免新产品在开发过程中关键要素的缺失，产品才能在市场上获得成功。

课程目标学员为中、高阶部门经理、研发团队（或非产品部门的业务人员/管理者）、营销业务岗位从业人员。

通过对互联网全栈产品思维能力的快速理解，以及互动实战演练，使学员能够快速了解互联网产品从0到1规划及实施的全过程，从而引导学员思考，提升对于互联网产品思维的理解，学后可快速运用到工作中，达到产品思维、产品理论、业务实施能力快速提升之效果。

目标收益

n  产品经理的价值与定义

n  非产品经理的思维能力提升

n  产品经理的宏观思考模型

n  产品的需求分析及场景化思维

n  腾讯人的产品精神

培训特色

通过对互联网诸多案例的剖析讲解，讲师十分生动且有趣的讲课风格，以及培训过程中的充分互动，使得学员的学习积极性大大提高，学员好评率高。

培训对象

研发团队（或非产品部门的业务人员/管理者）对产品创新、产品思维理念感兴趣，想了解互联网产品经理及产品运营工作体系，想转型产品经理的目标学员

培训时间

授课时间为2天， 6小时/天，共计12小时

最终课程时间及内容可基于客户实际需求调整。

课程大纲

(注意：实际课程内容将根据实际案例及客户方具体需求做出优化调整，但不会影响课程核心体系)