致力于提升研发企业的持续创新能力

诞生于2006年的软件看板方法，将TPS卓越管理实践与软件开发特点相结合， 在研发管理领域已迅速上升成为一种流行的精益敏捷管理方法，在互联网+飞速 发展的背景下，已被众多IT企业与团队广泛采用。作为一种渐进式变革的方 法，看板方法为传统企业的敏敏捷转型提供了了更加平滑的路径，最大限度的减少 了转型带来的阻力与阵痛。

诞生于2006年的软件看板方法，将TPS卓越管理实践与软件开发特点相结合， 在研发管理领域已迅速上升成为一种流行的精益敏捷管理方法，在互联网+飞速 发展的背景下，已被众多IT企业与团队广泛采用。作为一种渐进式变革的方 法，看板方法为传统企业的敏敏捷转型提供了了更加平滑的路径，最大限度的减少 了转型带来的阻力与阵痛。

了解现状：研发组织的项目流程，关键流程，子流程交互及研发组织能力及效率度量 确认问题: 通过定性和定量的方法确认问题是否的确存在，问题范围，影响，初步判定问题严重程度和复杂程度 分析问题根源：针对不同的问题类型，选择适合的分析方法论和工具，对问题进行全面系统的分析并确定根本原因 解决问题：基于分析得出的问题根本原因，寻找并选择解决方案，或在此步骤和前面步骤进行迭代确保找到适合的解决方案 方案确认及监控：回到起点，问题解决了吗？有没有引入新的问题？达到预期目标了吗？如何确保有效的实施方案能够不变形？所有这些问题将在这个部分完成？

本课程结合多家企业的实际，强调从业务的角度来进行研发的人力资源管理，通过理论及实践来指导研发及人力资源部门的主管对于研发人力资源管理有一个明确的、理论与实践结合的、可操作的方法，从而提高研发的管理效率，提高投入产出比

本课程结合多家企业的实际，强调从业务的角度来进行研发的人力资源管理，通过理论及实践来指导研发及人力资源部门的主管对于研发人力资源管理有一个明确的、理论与实践结合的、可操作的方法，从而提高研发的管理效率，提高投入产出比

本课程结合多家企业的实际，强调从业务的角度来进行研发的人力资源管理，通过理论及实践来指导研发及人力资源部门的主管对于研发人力资源管理有一个明确的、理论与实践结合的、可操作的方法，从而提高研发的管理效率，提高投入产出比

本课程重点培养学员的项目管理的实战能力：针对项目管理关键环节的操作及容易出现的误区和问题进行重点讲解。课程深入浅出，理论与实战结合，具有非常强的指导性和可操作性。

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管理学理论并不难找，难的是管理学理论和IT技术团队管理实践的结合，并把它在课堂上清楚地阐述出来。理论是实践的指引，实践是理论的落地和修正，蔡老师有多年的技术团队管理经验，分别在国企、外企、互联网企业工作多年，并且有多本书的写作经历，在这方面做了深入的思考和沉淀。