致力于提升研发企业的持续创新能力
结盟众多企业“教练”， 共同设计、开发及提供人才培养解决方案，通过新颖多样的学习方式，针对性的定制化内容，助力企业全面提升竞争优势。
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王老师
1天
3800元/人
课程简述：
· 针对有一定经验的需求分析人员和资深开发人员
课程目标：
· 让你获得对用户故事的信心
· 掌握用户故事生命周期过程中的关键技巧
· 能够通过用户故事对项目进行风险管理
· 了解用户故事拆分方式以及需求会议过程中的技巧
· 上午
o 软件开发过程的真理
o 敏捷无真理
o 软件开发过程中的屠龙刀与倚天剑（分解组合与状态的位置）
o 风险管理驱动的需求分析
§ 前期风险（需求不明，控制范围，奠定共识，澄清理解）
§ 中期风险（需求范围变化，跟踪进度，暴露风险）
§ 后期风险（交付与上线）
o 风险管理与控制分解
§ 粒度控制（比喻的重要，动物大小）
· 落地之分解招式
· 业务vs开发
§ 共识控制（探针的重要，大便与石头）
· 落地之独立验证
§ 估算控制（共识还是概念漂移？估算时间点）
· 落地之人月神话
§ 跟踪控制（持续控制的实现与技巧，Excel，卡片）
· 落地之数字的还是物理的？
§ 迭代控制（发布节奏与预算）
· 落地之具体时间点的安排
· 下午
o 快速启动过程详细讲解
o 需求梳理会详细讲解
o 迭代计划会议详细讲解
o 用户故事拆分练习
o 具体例子分享，以及拆分练习
o 回顾与总结
