致力于提升研发企业的持续创新能力

课程简述：

·         人是敏捷过程中的核心，但如何以人为核心实施敏捷过程？以及如何真正形成敏捷团队？课程将聚焦与此展开讲解。

·         本课程将在众多的敏捷方法框架中选择出适合团队导入的内容。并从Scrum、Kanban、 极限编程精选出核心实战框架。

·         本课程将以敏捷导入和实战为主题的培训，通过多年沉淀下的敏捷导入经验，让团队“守”住敏捷原则，并尽可能从中获得好处，减少实战时的困扰和纠结。

·         本课程覆盖敏捷心态、原则、Scrum相关实践、Kanban入门级实践的介绍。给出实施敏捷的具体步骤，并通过讨论与工作坊的形式让团队进入敏捷的实战状态。

·         大量游戏会让整个培训过程充满能量。

课程目标：

·         使团队掌握敏捷核心原则。

·         形成敏捷团队（让每个人带着技能而非职位进入团队）

·         敏捷项目管理过程实践经验传授（估算、计划、跟踪、风险控制）以及对应的人员配合方式。

·         掌握测试人员如何融入敏捷团队，开发人员如何从测试角度思考减少缺陷的产生。

·         第一天

o   说明课程目标

o   破冰游戏

§  游戏目标：让每一个人都知道，每个人都是部分正确也是部分错误的。让我们关注对方的正确的部分和自己错误的部分来启动沟通。

o   关于团队的问题汇总

o   10分钟敏捷速讲

o   敏捷过程中团队的状态

o   修炼的阶段与付出

o   构建团队之树【互动学习】

§  如果说团队是一棵大树的话，团队价值观就是树的根。如果没有强壮的根，枝干、果实都无从谈起。

§  形成团队的价值观，并了解如何用团队之树反馈团队的行动

o   回顾会议现场演练【互动学习】

§  如果说只保留一项敏捷实践的话，我的建议就是保留回顾会议，但如何能够高效的运行回顾会议？很多团队一般无从下手。

§  通过真实的回顾会议演练，让团队敢于说出自己的想法。让团队感受自组织的力量

§  流程：

·         敏捷回顾最高指导原则

·         安全度调查

·         印象深刻的图像

·         扑克点赞

·         形成改进行动

o   说出你的假设【互动学习】

§  我们的大脑是一个假设制造机器，这些假设有的时候迷惑了团队成员的行为。造成了一个又一个的误区、心结。

§  这个游戏将贯穿2天，

o   其他回顾技巧串烧

§  给出更多回顾会议的技巧和方法

§  列出一般敏捷团队对于回顾会议的误区

o   团队纪律审核以及团队纪律进化【互动学习】

§  我们经常说我们是拥有纪律的团队，但我们到底坚持的如何？

§  我们将把这不可见的纪律性可视化地展现在每一个团队成员的面前。

o   复盘

·         第二天

o   复盘昨天

§  看到什么

§  感到什么

§  学到什么

§  未来会有哪些不一样

o   说出假设的跟进

o   屋子里的大象【互动学习】

§  所有人都知道，但都不会说出的就是屋子里的大象。

§  团队生活中有屋子里的大象吗？分享一下吧

o   团队建设游戏之报数【互动学习】

o   聆听的不同层次，以及练习【互动学习】

§  我们长时间的都在聆听自己的声音，如何能听到别人的声音是一个技巧，需要不停练习。

o   团队建设游戏之放杆【互动学习】

o   解答大家问题

o   敏捷过程中的人员配合案例

§  成都某A轮创业团队的人员配合方式

§  平安科技人员配合方式

§  每日站会的最佳实践与常见误区

§  测试代码该如何写？该写多少？谁来写？

o   专业教练技能展示

§  人生教练、专业教练是如何与别人沟通的。

§  教练如何引起蜕变的？

§  2天的培训中使用了哪些专业教练的技能与方式。