致力于提升研发企业的持续创新能力
结盟众多企业“教练”， 共同设计、开发及提供人才培养解决方案，通过新颖多样的学习方式，针对性的定制化内容，助力企业全面提升竞争优势。
结盟众多企业“教练”， 共同设计、开发及提供人才培养解决方案，通过新颖多样的学习方式，针对性的定制化内容，助力企业全面提升竞争优势。
小新
2天
4800
本门课程主要针对于初、中阶产品经理回顾学习及进阶课程，通过对互联网产品经理的重新认识，产品调研，需求分析及理解、输出需求、项目管理的等全套产品流程剖析，使学员能够更加理解产品经理工作要点，学后可快速运用到工作中，达到产品能力得到快速提升的效果。
1.课程内容体系全程使用腾讯系产品运营方法论，案例方面均采用真实应用的案例来讲解如何解决运营的实际难题，现场讲解及演示均来自讲师真实工作成果。
2.全程使用学员当场确定的多个互联网产品作为授课期间的重点互动演练，并讲解产品运营的每一步如何快速实施。此对讲师的行业经验要求较高。
3.课程学习后可快速运用到实际工作中，达到快速提升产品运营思维、产品运营能力、数据分析能力的良好效果。
4.讲师的授课风格十分生动且有趣，在培训之前讲师将提前与学员沟通并收集问题统计结果，调整课程内容重点。在培训过程中的充分互动使得学员的学习积极性大大提高，学员好评率高。
互联网产品内容运营能力、活动运营能力、用户运营能力、新媒体运营能力、数据运营能力
对于互联网企业：有2-5年工作经验的产品运营经理人员；
对于传统转型企业：须有至少3年以上的相关产品、项目、运营类工作经验的培训学员；
对于所有企业：对产品经理行业感兴趣，想了解互联网产品经理工作体系，想转型产品经理的目标学员
学员需要具备互联网产品运营基础、对于互联网大众主流产品的理解思考及意见
课程大纲
| 主题 | 内容 |
|---|---|
| 第一部分： 运营的基本概念与职业发展 |
什么是互联网产品运营 产品运营与产品经理的区别 产品运营的职业发展 产品运营团队的岗位分工 产品运营对数据的五项原则 产品运营的四项意识 产品运营具备的能力与素养 分组讨论、互动 |
| 第二部分：内容运营 |
内容运营的价值 内容运营类型与手段 内容运营经理的职业晋升之路 精品案例互动1 好的内容标题的三大特性 如何撰写优质的内容标题 运营人员如何提升内容敏感度 精品案例互动2 “四两拔千斤”：产品内容初始化 精品案例互动3 八招hold住内容产品化的运营手段 |
| 第三部分：活动运营 |
网络营销活动的价值 高效活动运营全栈执行思路 活动运营的四个阶段 爆款活动运营的前置原则 各种活动页面设计经验方法论PC端、H5端 精品案例互动 |
| 第四部分：用户运营 |
什么是用户运营 用户运营的三个阶段 用户运营实现从0到1的破局 如何构建用户画像 精品案例互动5 精品案例互动6 用户运营实现从1到N的指数级增长 活跃用户的分层运营策略 精品案例互动7 精品案例互动8 精品案例互动9--腾讯明星级产品从0到1千万用户增长之路 用户分层体系方法论 AARRR模型讲解及案例 |
| 第五部分：新媒体运营 |
什么是新媒体 新媒体的本质特征 新媒体的背景与优势 新运营运营的目的 精品案例互动10 新媒体运营必备工具与网站介绍 新媒体运营的六大技巧 微信公众号运营目标及粉丝维护意义 微信公众号运营手段 精品案例互动 |
| 第六部分：App运营 |
APP的标题、ICON、Screenshots、描述等经验分享 APP用户拉新，如何提高用户精准度 APP各类渠道推广形式分析 新媒体类推广分析/线下推广 已上线APP如何提升用户活跃&留存 精品案例互动12 精品案例互动13 |
| 第七部分：产品数据体系构建 |
数据分析的价值 数据分析的方法 方法1：流量分析 方法2：转化分析 方法3：留存分析 方法4：可视化分析 方法5：群组分析 数据化管理的三点误区 数据化管理的思路 精品案例互动14 如何从0到1搭建数据运营体系 第一阶段：指标规划 第二阶段：数据采集 第三阶段：报表呈现 第四阶段：数据产品 数据深度分析-- 多维度下钻分析 漏斗转化分析 用户生命周期管理的六个阶段 不同生命周期的运营策略 精品案例互动15 用户分群管理的价值 腾讯MTA指标体系介绍 |
| 第八部分：运营中常见的错误 |
运营经理不能忽略“产品战略” 对内容及用户运营：正确的规划和思考 对平台及APP运营：产品复核及策略 产品运营经理的日常反馈 产品运营经理的晋升之道 产品运营必须掌握的工具软件 |
