致力于提升研发企业的持续创新能力
结盟众多企业“教练”， 共同设计、开发及提供人才培养解决方案，通过新颖多样的学习方式，针对性的定制化内容，助力企业全面提升竞争优势。
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小新
2天
4800
本次课程目标学员为初、中阶产品经理及产品运营经理。通过对互联网全栈产品能力的快速理解，以及互动实战演练，使学员能够快速了解互联网产品策划及运营核心本质，并构建用户拉新、活跃、高留存等运营策略，学后可快速运用到工作中，达到产品能力快速提升之效果。
n 产品及运营的概念理解与运用
n B端产品及运营差异
n 产品用户运营体系深度理解及实践
培训特色
通过对案例的剖析讲解，讲师十分生动且有趣的讲课风格，以及培训过程中的充分互动，使得学员的学习积极性大大提高，学员好评率高。
对于互联网企业：有1-5年工作经验的产品经理、产品运营人员；
对于传统转型企业：须有至少3年以上的相关产品、项目、运营类工作经验的培训学员；
对于所有企业：对产品经理行业感兴趣，想了解互联网产品经理工作体系，想转型产品经理的目标学员
学员必须具备互联网产品策划、产品运营基础、对互联网大众主流产品有较强的理解思考及意见
标准授课时间为2天
| 课程概括 | 内容 |
|---|---|
| 产品及运营基本概念 |
什么是互联网产品运营 产品运营与产品经理的区别 产品运营对数据的五项原则 产品运营的四项意识 B端产品运营与C端产品运营核心差异 B端产品运营经验分享 |
| 互联网用户运营体系构建 |
用户运营的价值和意义 用户运营的3个核心目标 用户运营实现从0到1的破局 如何构建用户画像 精品案例互动 用户运营实现从1到N的指数级增长 活跃用户的分层运营策略 精品案例互动--腾讯明星级产品从0到1千万用户增长之路 用户分层体系方法论 用户成长体系构建 AARRR模型讲解及案例 你的用户是谁（产品生命周期的用户迭代思维）？ 怎么让用户进来？（拉新-DNU） 怎么让用户经常来？（促活-DAU） 怎么留住用户？（留存-留存率） 怎么让用户掏钱？（转化-ARPU） |
| 产品经理/运营经理不可忽视的常见错误(待定) |
运营经理不能忽略“产品战略” 对内容及用户运营：正确的规划和思考 对平台及APP运营：产品复核及策略 产品运营经理的日常反馈 互联网产品经理的晋升之道 互联网产品经理必须掌握的工具软件 Q&A |
