致力于提升研发企业的持续创新能力

第一单元 为什么是OKR

1. 数字化化转型的挑战与机遇

2. OKR的管理的要义

第二单元 （目标）如何分解

1.  组织目标分解要击穿

1．企业宗旨与价值定位

2．我们在未来3～5年的目标

3．用户。市场上存在什么样的机会?我们的目标市场是哪些?最终用户和销售渠道的需求是什么?

4．竞争。在我们所选定的目标市场上，现在和将来谁是我们的竞争对手?竞争对手的战略是什么?我们在什么方面与对手竞争?

5．理想的解决方案。我们的用户希望达成什么目标?帮助用户达成目标的理想解决方案是什么?

6．开发与实施计划。根据理想的解决方案，我们的战略选择是什么?我们如何保证战略得以实施?我们需要谁的帮助?

7．财务分析。对我们来说投资回报如何?是否值得去做?

8．潜在的外部问题分析。有哪些因素会影响我们达成目标?哪些问题出现的可能性比较大?我们的应急计划是什么?

9．制约因素。有哪些关键的制约因素会影响我们向用户提供理想的解决方案?我们如何解决这些问题?

10．第一年实施计划。为了实现长远目标，第一年从哪里人手?要启动哪些项目?哪些是关键计划? 为了实现长远目标，我们最关注的业务基础数据是哪几个?如何衡量我们的业绩?

2 目标管理工具

a. 鱼骨图分析法

b. 思维导图分析法

第三单元 OKR（Objectives Key Results）应用介绍

1. 一个发展轨迹

a. OKR的发展

b. OKR的未来

2 二个流程

a. OKR发展计划

b. OKR周期

3 三大核心理念

a. 目标必须一致

b. OKR是一种沟通工具

c. OKR必须可量化（时间&数量）

4 五个特点

a. 有时间限定

b. 评级在0.6-0.7

c. 不是绩效考核

d. 全程是透明的

e. 月度Review跟进

f. 季度Review调整

第四单元 KR落地---项目管理

1.  项目管理的现实环境

2.  传统项目管理 对阵 敏捷项目管理

3.  组织级项目管理

4.  项目计划

5.  项目控制