结盟众多企业“教练”, 共同设计、开发及提供人才培养解决方案,通过新颖多样的学习方式,针对性的定制化内容,助力企业全面提升竞争优势。
Harmon Liu
2天
6000元/人
适合人群:
1. 想系统学习掌握产品经理全工作体系内容的产品经理初学者、有经验者
2. 想了解产品经理的其他岗位的同学(运营、市场、品牌、开发、设计等)
3. 非产品岗位的中高层了解互联网产品思维课程内容:
✓ 第一节 产品经理是什么?
✓ 第二节 重新认识产品经理
✓ 第⼀节 市场研究
✦ 市场研究常用方法
✦目标市场研究:根据定位抓住机会
✦ 用户需求挖掘:做最了解用户的人
✦ 竞品对⽐比分析:知己知彼百战不殆
✦ 宏观环境研究:无法改变就要适应
✦ 产品创意规划:产品设计的合理理性
✦ 商业模式规划:盈模式的合理性
✦ 产品战略规划:使命 愿景和目标定位
✦ 产品路径规划:核心路径和Roadmap
✦ 产品需求规划:把握需求规划全过程
✦ 用户体验设计:以用户为中心的设计⽅方法论
✦ 体验设计原则:从微信中看尼尔森十大原则
✦ 设计知识基础:学会如何更更好与设计师沟通
✦ 产品经理到底要不要懂技术——技术理解的三条原则
✦ 不撕逼我们是否能愉快玩耍——产品经理和开发沟通
✦ 同质化产品的出路——运营的差异化
✦ 运营目标和生命周期管理
✦ 数据运营全面解析
✦ 常见运营工作初探
✓ 产品经理能力检验的重要场景
✓ 腾讯的产品经理能力模型解析
✓ 产品经理值得阅读的十八本书
✓ 实战训练1:用户需求挖掘练习
✓ 实战训练2:形成一个产品点⼦子
✓ 实战训练3:交互表达产品点子
✓ 实战训练4:数据分析案例演练
✓ 实战训练5:产品发布终极呈现
1. 第四章并非单独成章,而是融入到各章节内容中,参考后文详细时间安排;
2. 课程内容可根据企业实际需求做局部调整,较大的调整需要另行讨论。
时间 | 内容 |
第一天 |
1. 重新认识产品经理理 - 产品经理理不不是“经理理” - 产品经理理又是“经理理” 2. 市场研究的常用方法 - 市场研究的六脉神剑-总有一款适合于你 - 常⽤用模型和课外充电-时刻关心行行业发展 3. 做好定位找寻机会-目标市场研究 - 牢记市场三要素:用户 意愿和成本 - STP市场分析法:细分 目标和定位 |
1. “神⼀一样的需求挖掘”⽅方法论 - 从⽤用户痛点入⼿手 - 从应⽤用场景入⼿手 - 从人性的本质深挖 ✦实战训练1:户需求挖掘练习 - 阅读材料,团队讨论,回答问题 - 练习时间大概20~30分钟 - 课后练习:角色扮演,两两配对 2. 如何做需求评估——史上最全面需求价值分类法 - 需求大类型评估 - Kano模型 - 四象限法 3. 如何做需求管理理——实例例解读需求池建立和维护 4. 知己知彼百战不不殆-竞品对比分析 - 竞争的五层次模型 - 竞品三类型划分 |
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1. 如何进行行竞品分析 - 情报收集:收集什什么和在哪儿收集 - 情报分析:产品和组织分析工具表 - 分析应用:决策、告警和学习(案例例) 2. 无法改变就要适应-宏观环境研究(※重点讲解) - PEST宏观环境分析模型 - 行行业分析资源一网打尽 - 腾讯真实产品案例例解析 3. 产品创意规划:设计要有合理理性 - 用户为什什么要用你的产品——成本 效率和体验 - 产品经理理该如何做好创新——自创高效创新秘笈 4. 商业模式规划:盈利利要有合理理性 - 互联网常见盈利利模式分析 - MVP方法大全 ✦实战训练2:脑暴产品idea - 概要设计其产品模式和体验,注重合理理性 - 找到和旧有产品间的差异化,注重创新性 - 输出内容:一句句话描述你的产品Idea,表述其核心功能体验 - 时间大概30~180分钟 |
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第二天 |
1. 产品路路径规划:核心路路径和Roadmap (※重点讲解) - 罗马非一日建成——产品发展分阶段 - 抓住最主要矛盾——核⼼心功能划重点 - 行行军作战路路线图——制定后内外发布 2. 产品需求规划:把握需求规划全过程 - 需求分类优先级的方法论 - 需求文档撰写的黄金金法则 3. 用户体验设计:以用户为中心的设计方法论(※重点讲解) - 什什么是用户体验 - 用户体验的层次 4. 体验设计原则:从微信中看尼尔森十大原则(※重点讲解) |
1. 设计知识基础:学会如何更更好与设计师沟通 - 角色场景和任务 - 信息架构设计 2. 洞洞察小体验(※重点讲解) - 系鞋带 - 喝喝酸奶 3. 设计的呈现 ✦实战训练3:交互设计(※针对脑暴的产品作为实战原型) - 交互原型现场绘制,输出交互原型图,时间大概30~60分钟 |
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1. 产品实现 - 产品经理理到底要不不要懂技术——技术理理解的三条原则 - 不不撕逼我们是否能愉快玩耍——产品经理理和开发沟通 2. 产品运营概述 - 同质化的产品需要运营差异化 - 运营目标和生命周期管理理 3. 数据运营全面解析(※重点讲解) - 建立指标集体系 - 提取数据和清洗 - 数据分析和总结 - 数据应用和固化 ✦实战训练4:数据分析 - 小组讨论,从给定的数据材料料中(百度指数)阅读和分析: 数据呈现的规律律和 QQ、微信的发展战略略 - 时间大概20~30分钟,以提问回答的形式呈现 4. 一张图看懂⽤用户运营 - 用户运营和社群运营 5. 一张图理理解内容运营 - 数量量:UGC、PGC、Spider - 质量量:标准、引导、规则 - 八招搞定互联网文案写作 6. 一张图学会活动运营 - 用户高潮的有效手段 - 好的活动运营的特点 7. 一张图辨析营销传播 - 营销 公关 广告 品牌的区别是什什么? |