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课程分类列表

产品经理实战训练营·方案
课程类别:产品设计及创新

产品经理

课程讲师:

Harmon Liu

课程周期:

2天

课程费用:

6000元/人


适合人群:

 1.  想系统学习掌握产品经理全工作体系内容的产品经理初学者、有经验者

 2.  想了解产品经理的其他岗位的同学(运营、市场、品牌、开发、设计等)

3.  非产品岗位的中高层了解互联网产品思维

课程内容:

✤ 第⼀章 重新认识产品经理


✓  第一节 产品经理是什么?

 

✓  第二节 重新认识产品经理

✤ 第⼆章 产品经理该怎么做

第⼀节 市场研究

 

✦  市场研究常用方法

 

✦目标市场研究:根据定位抓住机会

 

✦   用户需求挖掘:做最了解用户的人

 

✦   竞品对⽐比分析:知己知彼百战不殆

 

✦   宏观环境研究:无法改变就要适应

✓ 第⼆节 产品规划

 

✦   产品创意规划:产品设计的合理理性

 

✦   商业模式规划:盈模式的合理性

 

✦  产品战略规划:使命  愿景和目标定位

 

✦   产品路径规划:核心路径和Roadmap

 

✦   产品需求规划:把握需求规划全过程

✓ 第三节 产品设计

 

✦    用户体验设计:以用户为中心的设计⽅方法论

 

✦    体验设计原则:从微信中看尼尔森十大原则

 

✦   设计知识基础:学会如何更更好与设计师沟通

✓ 第四节 产品开发

 

✦     产品经理到底要不要懂技术——技术理解的三条原则

 

✦    不撕逼我们是否能愉快玩耍——产品经理和开发沟通

✓ 第五节 产品运营

 

✦   同质化产品的出路——运营的差异化

 

✦  运营目标和生命周期管理

 

✦  数据运营全面解析

 

✦  常见运营工作初探

 

✤ 第三章 产品经理能⼒要求


✓      产品经理能力检验的重要场景

 

✓      腾讯的产品经理能力模型解析

 

✓      产品经理值得阅读的十八本书

✤ 第四章 产品经理实战训练

 

✓      实战训练1:用户需求挖掘练习

 

✓      实战训练2:形成一个产品点⼦子

 

✓      实战训练3:交互表达产品点子

 

✓      实战训练4:数据分析案例演练

 

✓     实战训练5:产品发布终极呈现

注:

 

1.  第四章并非单独成章,而是融入到各章节内容中,参考后文详细时间安排;

 

2.  课程内容可根据企业实际需求做局部调整,较大的调整需要另行讨论。

时间 内容
第一天 1. 重新认识产品经理理
- 产品经理理不不是“经理理”
- 产品经理理又是“经理理”
2. 市场研究的常用方法
- 市场研究的六脉神剑-总有一款适合于你
- 常⽤用模型和课外充电-时刻关心行行业发展
3. 做好定位找寻机会-目标市场研究
- 牢记市场三要素:用户 意愿和成本
- STP市场分析法:细分 目标和定位
1. “神⼀一样的需求挖掘”⽅方法论
- 从⽤用户痛点入⼿手
- 从应⽤用场景入⼿手
- 从人性的本质深挖
✦实战训练1:户需求挖掘练习
- 阅读材料,团队讨论,回答问题
- 练习时间大概20~30分钟
- 课后练习:角色扮演,两两配对

2. 如何做需求评估——史上最全面需求价值分类法
- 需求大类型评估
- Kano模型
- 四象限法
3. 如何做需求管理理——实例例解读需求池建立和维护
4. 知己知彼百战不不殆-竞品对比分析
- 竞争的五层次模型
- 竞品三类型划分
1. 如何进行行竞品分析

- 情报收集:收集什什么和在哪儿收集

- 情报分析:产品和组织分析工具表

- 分析应用:决策、告警和学习(案例例)
2. 无法改变就要适应-宏观环境研究(※重点讲解)

- PEST宏观环境分析模型

- 行行业分析资源一网打尽

- 腾讯真实产品案例例解析

3. 产品创意规划:设计要有合理理性

- 用户为什什么要用你的产品——成本 效率和体验

- 产品经理理该如何做好创新——自创高效创新秘笈

4. 商业模式规划:盈利利要有合理理性

- 互联网常见盈利利模式分析

- MVP方法大全
✦实战训练2:脑暴产品idea

- 概要设计其产品模式和体验,注重合理理性

- 找到和旧有产品间的差异化,注重创新性

- 输出内容:一句句话描述你的产品Idea,表述其核心功能体验

- 时间大概30~180分钟
第二天 1. 产品路路径规划:核心路路径和Roadmap (※重点讲解)

- 罗马非一日建成——产品发展分阶段

- 抓住最主要矛盾——核⼼心功能划重点

- 行行军作战路路线图——制定后内外发布

2. 产品需求规划:把握需求规划全过程

- 需求分类优先级的方法论

- 需求文档撰写的黄金金法则
3. 用户体验设计:以用户为中心的设计方法论(※重点讲解)

- 什什么是用户体验

- 用户体验的层次
4. 体验设计原则:从微信中看尼尔森十大原则(※重点讲解)
1. 设计知识基础:学会如何更更好与设计师沟通
- 角色场景和任务
- 信息架构设计
2. 洞洞察小体验(※重点讲解)
- 系鞋带
- 喝喝酸奶
3. 设计的呈现
✦实战训练3:交互设计(※针对脑暴的产品作为实战原型)
- 交互原型现场绘制,输出交互原型图,时间大概30~60分钟
1. 产品实现

- 产品经理理到底要不不要懂技术——技术理理解的三条原则

- 不不撕逼我们是否能愉快玩耍——产品经理理和开发沟通

2. 产品运营概述

- 同质化的产品需要运营差异化

- 运营目标和生命周期管理理
3. 数据运营全面解析(※重点讲解)

- 建立指标集体系

- 提取数据和清洗

- 数据分析和总结

- 数据应用和固化
✦实战训练4:数据分析

- 小组讨论,从给定的数据材料料中(百度指数)阅读和分析: 数据呈现的规律律和 QQ、微信的发展战略略
- 时间大概20~30分钟,以提问回答的形式呈现

4. 一张图看懂⽤用户运营

- 用户运营和社群运营

5. 一张图理理解内容运营

- 数量量:UGC、PGC、Spider

- 质量量:标准、引导、规则

- 八招搞定互联网文案写作

6. 一张图学会活动运营

- 用户高潮的有效手段

- 好的活动运营的特点

7. 一张图辨析营销传播

- 营销 公关 广告 品牌的区别是什什么?
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