致力于提升研发企业的持续创新能力
结盟众多企业“教练”， 共同设计、开发及提供人才培养解决方案，通过新颖多样的学习方式，针对性的定制化内容，助力企业全面提升竞争优势。
结盟众多企业“教练”， 共同设计、开发及提供人才培养解决方案，通过新颖多样的学习方式，针对性的定制化内容，助力企业全面提升竞争优势。
Harmon Liu
2天
5200元/人
• 课程目标：
通过学习本课程，能够让学员：
– 了解互联网产品从创意到实现发布的全流程
– 初步建立产品意识，掌握产品的一般性思维方法
– 掌握产品运营的基本工作思路和日常运营方法
– 结合模拟实战，使理论和实践直接结合
• 适合人群：
1. 产品经理、交互设计师、用户体验师、产品运营、工程师、视觉设计师、测试工程师等
2. 企业高管、创业公司带头人
3. 具有相关产品/服务的管理者
4. 对产品感兴趣的其他人员
| 主题 | 内容 | 内容 | |
|---|---|---|---|
| 专题一：产品经理是什么 -1~2H |
1. 产品经理定义：每一个产品人，都该有自己的定义 2. 产品经理的起源和发展：神一样的产品经理 3. Boss级的产品思维：从大佬身上学 4. 产品经理的工作要求和职责：从JD中体会 |
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| 专题二：产品经理做什么 -8~10H |
1. 产品的生产流程概述 2. 产品合作的各个角色 3. 一个产品的诞生之路 |
注：本部分为课程重点讲解，大纲参考下文。 | |
| 产品创意 |
idea的来源和因素 产生创意的集中方法 |
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| 产品分析-用户研究-–定性分析 |
可用性测试 用户深度访谈定性研究的注意事项 |
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| 产品分析-用户研究-–定量分析 |
问卷设计 统计分析 定量研究的 注意事项 |
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| 用户画像 | 定性分析→定量分析→数据分析→标签描述 | ||
| 产品分析-市场研究-–行业分析 | 行业分析的理论和方法 | ||
| 产品分析-市场研究-–竞品分析 |
竞品的类别 竞品分析的三看 |
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| 产品规划 |
– 产品规划定义（需求优先级、版本迭代、Roadmap等） – 复盘微信产品规划和演练产品规划四步法 • 穷举特性→特性分类→优先排序→版本制定 |
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| 产品策划 | 需求文档规范 | ||
| 产品设计 |
设计的定义 设计的内容：行为+形式+内容 设计三要素：角色、场景、任务 尼尔森十大交互设计原则 洞察体验 设计呈现：低保真原型、高保真原型 |
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| 开发测试 |
开发角色介绍 敏捷开发流程 产品测试体验 相关流程及文档 |
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| 产品发布 |
灰度发布 AB测试 正式发布 上线前准备 PS：产品、设计和开发不同角色严重的彼此 |
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| 专题三：产品经理怎么做 -1~2H | 产品经理能力模型和知识体系： |
解读腾讯产品经理能力模型 不同级别产品经理有何表现 从BAT看产品经理成长 |
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| 团队协作 |
团队协作的五大障碍 高效团队协作的一些tips |
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| 关于沟通 |
沟通的定义和四大目的 沟通的障碍 如何听、说、问 |
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| 常用工具和方法 |
书籍推荐 工具推荐 习惯和行为，奠定产品成功之路 |
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| 专题四：产品经理工作坊 -3~6H | 实战环节，情景模拟设置，完成如下各环节的实战联系，讲师全程辅导，并给予展示和点评 |
