致力于提升研发企业的持续创新能力
结盟众多企业“教练”， 共同设计、开发及提供人才培养解决方案，通过新颖多样的学习方式，针对性的定制化内容，助力企业全面提升竞争优势。
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David.wang
2天
5200
原创模拟项目场景、最大支持4组24名学员实施高强度分组对抗演练，课程全程采用互动式教学沙盘演练，系统化的课程内容：包括软件项目全生命周期、项目估算、项目计划、可视化项目监控、质量管理、风险管理、变更管理、团队管理等内容，帮助培训学员梳理和总结项目管理中的既往经验与教训；详实内容包括讲师在实战过程中积累的大量实际案例，通过对实际项目管理的角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际操作能力。
本课程是针对一定项目管理经验的一线项目经理们的提高性课程，以“相关方期望值管理”为明线、“如何实现项目的价值”为暗线、通过大量实例来详尽介绍与分析深入浅出介绍软件项目管理所涉及到的、在操作实施起来比较容易出现错误/容易被忽视的关键环节，以及给出相应的“点穴式”的解决方案与对策，以期帮助学员迅速厘清软件项目管理当中的常见问题、常见错误、及其解决方案，能够让学员迅速的掌握培训的知识点和要素，使得本课程具备非常强的实践性和可操作性。
本课程面向具有一定经验的项目管理人员（1～3年经验），以及PMO部门经理、质量部经理等中高级管理人员。
参加该课程培训的学员已经经过了关于软件项目管理的上岗培训。
| 主题 | 内容 |
|---|---|
| 概述 |
软件项目管理的“Yes”与“No” 软件项目的“魔鬼数字” |
| 第1计 未有项目之前——需求开发暨“认识项目的相关方” |
需求开发 = 认识相关方 = 识别相关方+识别相关方对于项目的期望值 相关方期望值实例介绍 |
| 第2计 以终为始——如何让项目的计划更象“项目的”计划 |
项目的4大目标 识别项目目标的“因果关系图”方法 从项目的目标到项目的“关键活动项”的分解 |
| 第3计 y=f(X)——软件项目估算方法和技术 |
估算不是掐指一算 软件项目规模估算::功能点（Function Point）估算技术介绍 软件项目成本估算::COCOMO II估算技术快速介绍 软件项目进度估算:: COCOMO II估算技术快速介绍 企业级估算模型案例展示——更为有效更为贴近实际的估算方法 |
| 第4计 Reconcile——估算与项目计划之间的关系 |
估算、目标与承诺之间的区别与联系 估算的“不确定性锥”作用 利用多轮估算的结果调整项目的目标 重估算与重计划的阈值 |
| 第5计 谋定而动——制定项目计划时的基本考量 |
常见的项目生命周期模型 制定WBS（Work Breakdown Structure，工作任务分解结构）的“三大纪律八项注意” |
| 第6计 三位一体——度量在项目监控中的应用 | 三位一体——收集数据、分析数据和应用数据（采取行动） |
| 第7计 言之有物——项目报告到底应该报告些什么？ |
“可视性”是撰写项目报告的唯一目的 “So what”是报告的最关键内容 “好”的报告所应具备的要素——项目里程碑报告实例展示 |
| 第8计 具体而微——关于风险的描述、风险的持续跟踪和监控 |
案例分析：描述风险的必备要素 案例分析：如何通过风险的持续监控而将风险管理有机的融入项目管理中 |
| 第9计 人尽其才——项目群和项目组合管理的第一要务 |
管道管理与人力资源协调与管理 人员能力管理和组织能力架构设计 |
| 第10计 百川归海——PM应具备的系统性思维 |
归档技术资料 归档过程资产 归档过程资产时需要建立的思维——模式识别 |
| 培训总结——软件项目管理的真理与谎言 |
本次实战演练活动讲评 总结与串讲：：软件项目管理的生命周期——项目管理从相关方期望值的识别到相关方期望值的验证&确认 软件项目管理的2项真理 软件项目管理的7个谎言 |
