致力于提升研发企业的持续创新能力



敏捷的定义和概念  敏捷的发展历程：从无到繁重到敏捷  重量型方法 VS. 轻量型方法  敏捷开发宣言和原则  敏捷对项目提升的权威数据统计分析  敏捷开发的适用范围和项目  投资银行的案例  网络游戏案例  Capital One案例  什么是Scrum敏捷开发？  现代主流的软件开发方法  RUP VS. Agile Process  常见的敏捷方法和实践  XP VS. Scrum  Scrum方法介绍  迭代与敏捷  Scrum术语介绍  Backlog、Sprint  User Story、Task  如何实施和推广Scrum敏捷开发  Scrum敏捷团队建设  Product Owner  Scrum Master  Team Members  Scrum与客户/利益关系人  讨论：如何根据项目组建Scrum团队？  Scrum实施过程  准备Product Backlog（产品评估会议）  准备Sprint Backlog  Sprint Planning Meeting  Sprint执行	敏捷的原则是敏捷是一门社会工程学敏捷的原则是Light and SufficientLight and Sufficient敏捷是一门社会工程学

Task Board  Daily Scrum Meeting  Burndown Chart  集中办公  Sprint Review Meeting  Sprint 回顾会议  Sprint Break  实施手册和文档模板：参考实施手册和文档模板，有助于初次采用Scrum的团队顺利实施  分组实践：模拟案例体验，并结合Scrum实施过程和相关工具（例如会议管理、任务墙、燃尽图、相关文档等等）分组进行分析和实践。

None

找到所需课程了吗？即刻填写申请表格与我们联络吧