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课程分类列表

软件项目管理培训课程
课程类别：组织流程管理

项目管理、管理

课程讲师：

Carlson Wang

课程周期：

2天

课程费用：

5200元/位

 培训目标

本课程根据软件项目经管理的重点和难点进行具体解析，进行项目启动，规划，实施，控制和收尾过程进行实战演练，全面地模拟项目管理工作。在实战演练过程中，项目管理专家将针对性地向学员详解项目管理方法，与学员分享国际项目管理的最佳实践，启发和引导学员解决实战中遇到的问题。为项目经理和项目团队更好的对软件项目的有效管理提供解决问题的思路和方法，能有效地提升学员理解和掌握项目管理知识、应用项目方法的能力。

培训对象

企业领导、副总、产品经理、项目经理、项目组长、项目骨干、QA或其他对软件项目管理有兴趣的相关人员


主题 内容
 项目管理框架  项目的特征
 影响项目成功的因素
 什么是项目管理及其发展历史
 项目管理知识领域概述
 产品经理 VS. 项目经理 VS. 职能经理
 项目组织结构
 项目经理最重要的能力是什么？
 项目集、项目组合管理
 项目生命周期与产品生命周期
 项目管理过程组概述
 项目过程裁剪
 项目干系人管理
 软件项目开发过程与方法  软件工程学与软件开发过程
 重量级 VS. 轻量级
 软件工程模型——从无到繁重到敏捷
 RUP VS. XP VS. Scrum
 软件项目管理过程改进
 项目整合管理  项目章程的作用及其制定依据？
 项目经理的任命时机
 项目发起人及项目发起原因
 如何选择项目？——项目选择方法
 项目管理计划——滚动式规划
 项目管理计划的组成
 项目管理信息系统PMIS
 指导与管理项目执行
 监控项目工作
 整体变更控制及其实践
 项目收尾
 项目范围管理  需求的故事
 需求工程
 软件需求的层次
 软件产品的特点
 如何收集需求？
 范围定义和项目范围说明书
 WBS及其制定和分解原则
 范围核实 VS. 质量控制
 项目范围控制
 项目时间管理  时间管理的原则
 如何定义项目活动
 活动清单和活动属性
 活动排序——PDM VS. ADM
 估算活动资源
 估算活动持续时间——估算方法
 制定项目进度计划及其分析和管理
 进度控制和进度绩效审查
 项目成本管理  成本术语概念
 项目经理对于项目成本的控制权
 项目成本估算的依据和方法
 制定项目预算
 应急储备 VS. 管理储备
 成本控制——EVM挣值管理
 项目质量管理  何为质量？何为质量好？
 质量管理的概念和理论发展
 质量管理的责任
 质量成本及其构成
 持续过程改进
 质量审计
 实施质量控制
 项目人力资源管理  软件行业员工士气的重要性——以人为本
 项目领导风格和权力类型
 人力资源规划
 项目团队组建及其方法
 项目团队建设及其重要性
 项目团队管理方法和理论
 项目沟通管理  什么是沟通和沟通管理
 沟通所占项目经理的工作时间的比例？
 管理干系人期望
 沟通规划
 沟通渠道和类型
 项目信息发布
 绩效报告
 项目风险管理  什么是风险？
 风险管理的意义和重要程度
 风险管理规划
 风险识别及其方法
 风险定性和定量分析
 风险应对规划
 风险监控——风险登记册
 项目采购管理  采购规划
 合同类型及其区别
 发包规划
 询价
 卖方选择
 合同管理
 合同收尾——采购审计
 软件项目管理实战  项目经理的职业道德和案例分析
 项目管理过程裁剪优化
 CMM/CMMI VS. Agile Process
 项目启动
 项目规划
 项目执行
 项目监控
 项目收尾
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