致力于提升研发企业的持续创新能力
结盟众多企业“教练”， 共同设计、开发及提供人才培养解决方案，通过新颖多样的学习方式，针对性的定制化内容，助力企业全面提升竞争优势。
结盟众多企业“教练”， 共同设计、开发及提供人才培养解决方案，通过新颖多样的学习方式，针对性的定制化内容，助力企业全面提升竞争优势。
苏杰
2天
5200元/人
本课程培训周期为2天 本课程介绍了产品经理的主要职责，特别是互联网、软件行业，重点在“需求”。讲师带领着学员一起“创造”一个产品，体验需求的整个过程，从创意出发，到需求的采集、转化、分析、筛选、管理，直至确定“这个产品下一个版本做什么”，通过大量的实战演练，让学员充分理解产品经理最重要的职业能力。
目标学员：
本课程适合入行不满2年的初级产品人员，或者即将转行做产品经理的技术人员、UED、市场运营人员等。资深产品经理、产品总监等可以针对性地学习部分内内容。
| 课题 | 简述 | |
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Topic1 为什么做产品经理 |
1、做产品经理对世界的好处 2、做产品经理对自己的好处 |
互动分享，做任何事情，都应该要“内驱”不是“被**” |
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Topic2 产品经理要做什么 |
1、分组练习，设计一个小产品 2、产品经理的主要工作 3、需求全过程的主要工作 |
分组练习，通过一个小游戏，让学员完成一个指定命题的产品创作，体会到做产品都有哪些主要工作——用户、需求、项目、团队、战略等，进而转到本次课程的重点——需求过程。 |
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Topic3 需求全过程怎么做 |
1、产品概念 2、需求采集 3、需求分析 4、需求筛选 5、需求管理 |
占整个课程约70%时间的主干部分，通过一个分组演练的过程串联，分七步实战，让学员充分体会到一款产品是怎么从创意到提出，一步步确定实施方案的： 1、从创意出发，如何转化为产品概念 2、选择产品概念，公司如何确定产品方向 3、用户需求采集，各种用户研究的方法 4、从用户需求出发，找到产品需求，并转化为产品功能 5、单个功能的细化，确定商业价值和性价比 6、团队内需求优先级确定，准备BRD 7、公司层面的产品会议模拟，筛选靠谱的项目方案 |
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Topic4 产品经理的其他责任 |
1、项目 2、团队 3、战略 4、修养 |
简述产品经理其他的主要工作，给学员的进阶提供一些参考。 |
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Topic5 人人都是产品经理 |
1、产品经理主义 2、人人都是产品经理的真谛 |
对产品经理的思维方式与做事方法做抽象，希望对学员的生活工作各个方面都有一些启发。 |
