致力于提升研发企业的持续创新能力

此课程通过咨询师直接驻场，采用培训+现场沙盘实战的复合形式，对大约4~6个项目组进行完整案例的研发全程实战沙盘指导。培训中所用的所有案例，均来自于团队自身。 两种形式均需要提前简短电话沟通（30分钟），根据客户原来掌握的情况，确认课程重点和裁剪方法。为了保持课程完整性，被裁剪掉的内容也会被快速讲解一下。 不过大纲和课件无需更新，讲师只要在授课时进行灵活应变即可。

诞生于2006年的软件看板方法，将TPS卓越管理实践与软件开发特点相结合， 在研发管理领域已迅速上升成为一种流行的精益敏捷管理方法，在互联网+飞速 发展的背景下，已被众多IT企业与团队广泛采用。作为一种渐进式变革的方 法，看板方法为传统企业的敏敏捷转型提供了了更加平滑的路径，最大限度的减少 了转型带来的阻力与阵痛。

产品需求分析，是指对要解决的问题进行详细的分析，弄清楚问题的要求，最终得到结果并输出定义文档的全部过程。随着现在互联网的急促发展，做产品的时候，越来越多的人开始认识到需求分析是整个过程中最关键的部分，假如在分析过程中，分析者未能正确的认识到用户的需求，那么最终产品并不符合用户的真正预期，导致项目无法在规定的时间内完成。即便完成，效果会有很大的偏差。 发现用户需求是起点，要进一步对“需求”和“用户”进行聚焦，甄别出“真实需求”，确定用户真正的需求是什么，这即是精益产品需求分析课程的最大价值。 本门课程的目标学员为初、中阶产品经理、产品运营经理、营销经理、客户经理、研发经理等需要理解产品需求分析体系的学员。通过对互联网产品需求分析体系的快速理解，以及互动实战演练，使学员能够快速了解互联网精益产品规划核心本质，提升产品全纬度用户体验。学后可快速运用到工作中，达到产品需求分析能力、产品思维能力快速

通过看板游戏，可以达到如下目标： 1、了解精益看板的基本流程； 2、了解Limit WIP，从而清晰地明白精益思想中避免浪费的原则； 3、从成本的角度去思考人力资源、故事卡优先级排列等工作；

《精益看板实战精要》工作坊采用高度互动的实体沙盘模拟演练，一步步的引导学员进入更深层次的思考，让大家理解软件研发流程里可视化的方法和管理机制，以此来分享软件开发过程中的实施经验和教训。

SAFe（规模化敏捷）目前国际上最流行的规模化敏捷方法，将敏捷实践从团队级（team level）有效扩展到项目群级（program level）乃至企业级（portfolio level）；SAFe也是一套开放的精益-敏捷知识体系，基于客户的实践与反馈来快速迭代完善并吸收新的最佳实践。

本课程将通过理论知识讲解、分组研讨、互动游戏、沙盘演练、世界500强企业敏捷实践案例分享等多种形式，带领学员深入学习与体验敏捷精益的价值观、框架与研发管理关键 实践，培养和提升学员的敏捷精益研发管理能力。