致力于提升研发企业的持续创新能力

课程简述：

课程中的理论和经验来自于国内外多个著名软件公司，对软件研发所面临的现实问题的归纳、分析与总结，并给出系统性的解决方式，与一些典型问题的的解决方法，课程将重现这些问题的经典案例，通过实例讲解，并对应到学员的实际工作问题，使学员能够把传授的经验和自己的问题结合起来，有效的启发工作思路、激发兴趣、并掌握解决问题的基本原则与实践方法。

课程介绍：

讲师通过亲身经历的实际项目与经验总结，对“持续集成与持续交付”进行深度剖析。在本课程中，我们将从需求分析开始、经过开发与测试、直至软件发布，在每个环节如何改善协作、提高反馈，从而做到整个软件交付过程的高效与快速。
本课程首先会介绍敏捷基础概念与基础实践知识点，然后将详细讲解持续集成的基础知识，包括配置与版本管理、自动化构建、自动化测试与部署，然后进一步引入持续交付的核心实践——部署流水线，包括如何利用精益理论的价值流分析工具对组织内现有软件交付过程进行建模。之后，讨论支撑部署流水线的基础——即敏捷开发环境基础设施建设与管理，包括最佳分支策略、机器环境管理，以及数据与依赖管理，并介绍各部分相关工具的选择。还将介绍百人以上分布式团队如何进行持续交付。
最后介绍《持续交付成熟度模型》的使用方法，并讨论如何引导团队和组织走上持续交付之路。
课程中实际案例来自不同的领域，包括通信公司、互联网、大型企业应用、软件平台开发以及商业套装软件开发。为了便于加深理解，将穿插一些练习、游戏和讨论。

培训特色

理解敏捷开发、持续集成、持续交付的关系，了解持续交付的本质与目的，理解持续交付的研发管理体系与构成，掌握该体系中七个维度（集成、测试、配置、环境、依赖、架构、团队）的管理目标与原则，掌握各维度的实践模式。

本课程不单单是基本概念的讲解，而是把问题场景与解决方式结合，关注如何应用持续交付原则解决问题，尤其关注需要经验积累，有案例证实的具体实践。

目标收益

课程中的理论和经验来自于国内外多个著名软件公司，对软件研发所面临的现实问题的归纳、分析与总结，并给出系统性的解决方式，与一些典型问题的的解决方法，课程将重现这些问题的经典案例，通过实例讲解，并对应到学员的实际工作问题，使学员能够把传授的经验和自己的问题结合起来，有效的启发工作思路、激发兴趣、并掌握解决问题的基本原则与实践方法。

培训对象

各类 IT/软件企业和研发机构的研发经理与总监、CTO、技术经理、测试经理、项目经理、过程改进人员

学员基础

学员学习本课程应具备下列基础知识：

1) 工作至少三年以上， 

2) 至少负责管理软件全生命周期中的某一领域

课程大纲