致力于提升研发企业的持续创新能力

在微软，大多数华人以程序员的身份进入公司。几年以后，不少员工，包括讲师自己，选择了从程序员到项目经理的转型。他们为什么转型？他们成功转型的经验是什么？转型之后遇到了什么困难？经验和教训是什么？本次培训将以讲师的亲身经历给大家解答这些问题。本课主要包括两部分，第一部分针对转型期的程序员，讲述程序员与项目经理的职能定位，项目经理的必须资质，转型的准备工作，微软的项目经理面试。第二部分针对新项目经理，讲述完整项目管理体系，微软项目管理实践以及新项目经理可能遇到的困难与解决方法？

前言

微软开发团队以及项目经理的责任与资质

        ·    突破自己的职责范围

        ·    工程师的职业规划

        ·    从日常工作中积累

        ·    项目经理的职业规划

                  ..实例分析：讲师是如何准备转型的

        ·    我合适做项目经理吗？

        ·    我准备好了吗？

> 转型准备阶段

       ·    像项目经理一样思考

       c工程师的职责范围

                ..实例：微软项目经理面试经典问题以及解决思路

       ·    项目经理的职责范围

PM

> 转型后阶段

                ..Build阶段的管理以及实例

     ·    提高项目管理水平

               ..Stabilize阶段的管理以及实例

     ·    实战：微软30年来总结的的项目管理体系-MSF以及实例

               ..Deploy/Release阶段的管理以及实例

               ..Envision阶段的管理以及实例

     ·    讲师在日常工作中总结的窍门和贴士

              ..Plan阶段的管理以及实例