结盟众多企业“教练”, 共同设计、开发及提供人才培养解决方案,通过新颖多样的学习方式,针对性的定制化内容,助力企业全面提升竞争优势。
闫林
3天
6000元/人
课程简述:
IT战略规划是信息主管的主要职责之一,IT战略带来的影响是全局的、持久的,IT战略规划应慎重严谨地进行。但在越来越强调信息管理服务的今天,企业的竞争态势和市场环境,逼迫着企业的组织结构、运作形式处于不断的调整中,给IT战略的规划带来了很大的难度。如何才能高瞻远瞩做好IT战略规划?规划该如何实?与业务部门如何保持有效持续的沟通?本课程系统地介绍了"企业IT战略规划五步法",向学员展现了企业IT战略制定的全过程。课程通过这套行之有效的思路与方法,并结合业界的成功经验与实践案例,使学员逐步理解企业业务发展与IT建设的内在联系。课程在极具互动的教学环境下,帮助学员掌握制定IT战略的方法与流程,并最终能够针对不同的企业发展要求,制定并执行推动企业发展的IT战略。
通过学习,学员将建立完整的企业IT视角,并总体提升其IT战略规划能力:
掌握组织IT战略规划思路与方法
了解企业在制定战略规划中需考虑的要素
掌握规划的控制与落实
学习IT与业务高效整合的方法
提升与业务部门间的有效沟通
提升企业IT投资回报率
课程对象
负责IT战略规划工作的企业总经理、副总经理
企业CIO、IT经理、主管
业务涉及IT整合的相关业务经理
希望深入了解与IT规划相关实用知识的管理人员
负责企业IT规划的资深IT人员
课程安排
第一天:
业务与IT整合方法论和流程
业务与IT整合评估方法
IT远景与规划
第二天:
业务- 信息- 应用- 架构的分析途径
业务流程设计
应用流程设计
数据流程设计
IT基础架构设计
第三天:
IT管控体系设计
规划设计与实现
项目和预算
变革管理