致力于提升研发企业的持续创新能力
结盟众多企业“教练”， 共同设计、开发及提供人才培养解决方案，通过新颖多样的学习方式，针对性的定制化内容，助力企业全面提升竞争优势。
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Bruce
2天
5200元/人
敏捷方法已经是当今公认软件开发方法的潮流，各类IT公司都已经开始使用敏捷方法来解决项目难题：项目一再延期，需求不断变更，项目后期BUG集中爆发，架构不断重写，客户合作困难，用户需求模糊，研发成本居高不下等等问题，这些都可以通过敏捷一系列方法得以有效解决。这其中包括华为、腾讯、Google、ThoughtWorks等各大IT领导企业。然而敏捷方法引起灵活却不易掌握，自学尝试通常会走许多弯路，导致问题更多，因此如何真正理解敏捷方法，深入掌握灵活的敏捷实践，将还是学好敏捷、用好敏捷的关键。本课程基于最为流行的两大体系Scrum和Extreme Programming，提炼成为最适合中国企业应用的一整套方法，并通过若干成功与失败案例，让您掌握快速在企业落地的实践经验。
| 理解敏捷 |
传统开发方法的典型问题 敏捷方法与传统方法的本质区别 对敏捷的错误理解 敏捷如何解决典型项目问题 敏捷团队Feature Team的组成与分工 |
| 敏捷需求管理 |
挖掘软件核心业务价值 Backlog需求管理方法 Story需求分析法 MoSCoW需求优先级评估法 Story Point工作量评估法 Showcase需求确认法 垂直需求裂解 |
| 敏捷项目管理 |
迭代式开发模型 用Planning Game做发布计划 Iteration Planning Meeting制定迭代计划 Load Factor风险评估法 迭代日历 Story生命周期 敏捷需求变更应对方法 Standup Meeting跟进每日进度 Story Wall 跟进迭代进度 Burn Up Chart/Burn Down Chart统计交付速度&预估交付时间 |
| 敏捷团队建设 |
Retrospective Meeting改进项目及团队 团队成熟度模型 自组织团队 持续改进 Build Quality In |
| 敏捷开发过程游戏模拟实战 |
