致力于提升研发企业的持续创新能力
结盟众多企业“教练”， 共同设计、开发及提供人才培养解决方案，通过新颖多样的学习方式，针对性的定制化内容，助力企业全面提升竞争优势。
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张在旺
2天
4800
需求分析是产品经理的核心技能，本课程提供实用的工具箱，结合业界的大量正反案例，帮助产品经理提升需求分析相关的技能，包括需求分析、需求挖掘、需求验证、需求管理等。
同时，采用实战工作坊的形式，可结合企业的真实产品，来一场从无到有的实操演练，即学即用，帮助学员掌握需求技能。
本课程侧重于政府、企业级产品、IT信息化项目、信息系统的需求分析。
目标收益
1. 理解需求的层次、需求的要素，并能举例说明
2. 掌握需求分析的核心技能，包括需求分析、需求挖掘、需求细化、需求评估等
3. 掌握需求分析的实用工具箱，包括干系人地图、5Why分析法、PSPS画布等，提升工作效率
培训对象
1. 初级、中级产品经理
2. 需求分析师
| 一、需求全局观 |
1. 产品全局观 2. 需求全景图：需求的一生 3. 用户需求的“七宗罪” 4. 需求的3个层次 5. 需求的4个要素 6. PSPS模型（用户角色、场景、痛点、解决方案） 7. 实操：PSPS画布 8. 信息化项目需求分析的全局观 |
|---|---|
| 二、日常需求分析(变更、优化型的需求) |
9. 需求处理流程 10. 如何获取需求？ 11. 如何还原需求？ a) 用需求4要素还原需求 b) 需求卡片 12. 如何补充需求？ a) 场景分析法 b) $APPEALS需求分析框架 c) 容易被遗漏的需求 13. 如何挖掘需求？ a) 5Why分析法 b) 从人性本质深挖需求 c) 需求链 d) 角色扮演：分钱游戏 e) 如何培养洞察力？ 14. 如何评估需求？ a) 如何验证痛点？ b) 如何分辨伪需求？ c) 业务价值评估 d) 需求的优先级 e) Kano模型 f) 如何给需求做减法？ g) 需求的工作量估算 h) 需求评审要点 |
|
三、日常需求分析(变更、优化型的需求) 价值导向的需求分析（梳理项目目标、判断业务的合理性） |
15. 价值导向：解决问题、带来新机会 16. 问题场景分析 17. 机会场景分析 18. 如何描述项目目标？ 19. 干系人分析 a) 产品干系人与项目干系人的差别 b) 如何做干系人分析？谁是买产品的决策者？ c) 影响地图 d) 干系人的“痛点”分析 e) 实操：干系人地图 f) 案例：网上银行的干系人应对策略 g) 干系人的优先级变化 |
| 四、功能需求分析（功能需求细化） |
20. 业务流程识别 a) 业务流程的类型 b) 描述业务流程 21. 业务流程分析 a) 业务流程的要素 b) 绘制业务流程图的过程 c) 业务流程图的要点 d) 业务流程的优先级 22. 业务场景识别 a) 用例 vs 用户故事 b) 用例的本质 c) 用例图的要点 23. 业务场景分析 a) 应用场景分析法细化需求 b) 功能需求描述要点 |
| 五、需求传递 |
24. 需求传递的常见问题 25. 需求传递的要点 26. 需求文档 a) 需求文档也是一个产品 b) 如何用产品思维写需求文档？ c) 需求文档的撰写要点 d) 需求文档案例 27. 如何有效传达需求给开发人员？ |
| 六、需求管理 |
28. 产品开发的节奏控制 29. 如何使产品保持“小而美”？ 30. 如何应对需求变更？ 31. 需求的跟踪 |
| 七、实战工作坊 |
32. 贯穿全程的体验式实操案例：针对企业的真实产品或讲师推荐的产品，来一场从0到1的实操演练：从产品创意、需求、功能列表到原型设计，并分组PK、点评。 33. 在各个产品环节中，结合实操产品，对工具与方法进行实操与落地，使学员切实掌握工具与方法，并应用于实际的产品开发中。 34. 反思总结：结合您公司的实际情况制作行动计划。 |
