致力于提升研发企业的持续创新能力

1. 概述

在人类生活越来越依赖软件的今天，软件研发组织必须面对越来越严峻的挑战：需求的复杂多变，项目延期，质量下滑，预算超支，技术债务不断增加，对知识员工难以管理等，敏捷这种务实灵活的方法论对于解决或改善上述问题有很大的帮助，敏捷方法已经成为当今的主流，在华为Google，腾讯，百度，诺基亚等企业有着广泛应用。 但是敏捷方法知易行难，很多企业采用不恰当的方法开展敏捷，常常适得其反。本课程讲师将结合十多年软件研发管理和敏捷实践经验透彻的诠释敏捷核心思想，并分享多个多个团队的敏捷实践案例。 

通过参加《敏捷实践训练营》培训，使参加培训人员了解：  敏捷试图解决哪些问题？敏捷解决不了哪些问题？ 敏捷软件开发的流程、角色与实践。敏捷的需求分析、管理方法是怎样的？如何应对需求变化？ 敏捷项目是如何管理的？与传统项目管理方法相比有什么不同？敏捷如何与组织采用的其它方法论（如：CMMI）有效结合？ 如何保证敏捷项目的质量？

培训对象：

CTO、研发总监、技术经理、项目经理、质量工程师、程序员、测试人员 

培训时间：2天。 

培训方式：老师集中当面授课，课后答疑，包括讲解和讨论。