致力于提升研发企业的持续创新能力

课程特色：

1.  管理学理论和IT技术团队管理实践相结合。

管理学理论并不难找，难的是管理学理论和IT技术团队管理实践的结合，并把它在课堂上清楚地阐述出来。理论是实践的指引，实践是理论的落地和修正，蔡老师有多年的技术团队管理经验，分别在国企、外企、互联网企业工作多年，并且有多本书的写作经历，在这方面做了深入的思考和沉淀。

2.  各种实际案例多，方便学习和接受。

案例教学是这门课程的特色之一，蔡老师通过多个实际案例深入浅出地把技术团队管理的原则和方法教给学员。

3.  启发式教学，讨论多，效果好，务求实效。

蔡老师有从教经历，在培训中很重视启发式教学，并且有能力落实下来。整个培训讨论多，互动多，目标都是帮助学员掌握，务求实效。

4.  多种扩展阅读材料，拓展学员的视野。

课堂上穿插了多种扩展材料的阅读，既实现了课堂上讲授和阅读的动静结合，又拓展了学员的视野。

5.  已在厦门、北京、广州、上海等多地做过授课。

每次授课后，蔡老师都会对培训内容做一次优化。经过在厦门、北京、广州、上海等多地的授课，本培训课程也经过了一次次的打磨，更趋完善。

面向对象：

1.  IT公司技术团队的基层和中层管理者。

2.  将要晋升为管理者的培养对象。

3.  HR。

目标收益：

1.  掌握员工选择和塑造的方法。

2.  掌握与员工建立良好的关系的方法。

3.  掌握团队激励的基本方法。

4.  掌握团队内压力系统的优化的方法。

5.  掌握积分式绩效管理的方法。

6.  掌握管理学的基础原理。

7.  了解和掌握增强管理上核心竞争力的方法。

课程安排：