致力于提升研发企业的持续创新能力
结盟众多企业“教练”， 共同设计、开发及提供人才培养解决方案，通过新颖多样的学习方式，针对性的定制化内容，助力企业全面提升竞争优势。
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小新
2天
4800
| 课程概括 | 内容 |
|---|---|
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金融科技行业数字化转型趋势思考 数字化转型实施路径 |
银行以及金融行业数字化转型的意义与内涵 业务变迁：对公业务萎缩、零售业务高速发展 渠道变迁：物理网点萎缩、移动化渠道发展 用户变迁：长尾客群经营 产品特点变迁：多维、高频、线上场景 银行以及金融行业数字化转型的细分差异 股份制商业银行转型差异 政策性银行转型差异 城市商业银行转型差异 农商行/农信社转型差异 数字化转型的痛点 数据治理认知 架构不完善 数据标准不统一 数据安全管理 数字化转型面临的挑战与机遇 客户方面 技术方面 竞争方面 监管方面 银行数字化转型的能力定义 数字化转型的实施过程 银行数字化转型画布 银行客户新画像 银行客户应用使用偏好 中国电子银行业务发展模型 银行以及金融行业数字化转型路径与实践 传统银行与数字化银行的区别 目标特征： 客户长尾化、渠道移动化 业务高频化、产品场景化 数据平台化、设计体验化 技术敏捷化 数字化银行目标架构 移动前台、体验中台 业务中台、数据中台 开放平台、分布式后台 数字化银行转型路径分解 体验创新导入路径 第一步：统一银行移动框架。 第二步：提升数字化客户体验。 第三步：提升智能化客户运营 第四步：提升产品创新。 科技创新导入路径 第一步：分布式微服务的架构。 第二步：异地多活的数据中心。 第三步：大数据+AI智能中心。 第四步：分布式银行核心。 生态创新导入路径 科技平台开放： 场景开放合作(2C端)： API开放(To B端)： 平台金融： 组织创新导入 |
