致力于提升研发企业的持续创新能力
结盟众多企业“教练”， 共同设计、开发及提供人才培养解决方案，通过新颖多样的学习方式，针对性的定制化内容，助力企业全面提升竞争优势。
结盟众多企业“教练”， 共同设计、开发及提供人才培养解决方案，通过新颖多样的学习方式，针对性的定制化内容，助力企业全面提升竞争优势。
小新
1天
3000
本门课程主要针对于中阶产品经理的进阶课程，作为产品经理的核心竞争力，产品思维的培养需要长期刻意的训练积累，通常难以速成。本课程针对中阶产品经理实战，能够快速带领学员重新认识产品需求设计顶层结构及方法论，使学员快速梳理自身对于产品需求的重新认识，并能较快的通过讲师传授的理论将用户需求快速拆解为产品需求，学后可快速运用到工作中，达到产品能力得到快速提升的效果。
通过对案例的剖析讲解，讲师十分生动且有趣的讲课风格，以及培训过程中的充分互动，使得学员的学习积极性大大提高，学员好评率高。
用户需求到产品功能的核心思路强调提升
对于互联网企业：有3年以上的工作经验的产品经理人员；
对于传统转型企业：须有至少5年以上的相关产品、项目、运营类工作经验的培训学员；
对于所有企业：对产品经理行业感兴趣，想了解互联网产品经理工作体系，想转型产品经理的目标学员
学员需要具备互联网产品策划基础、对于互联网大众主流产品的理解思考及意见
| 主题 | 内容 |
|---|---|
| 一：从用户需求到产品功能的核心思路 |
构建商业产品的核心基础--用户、问题、解决方案 TOB需求本质 TOC需求本质 马斯洛需求层级理论 七宗罪理论 高阶产品经理的需求洞察方法论 场景化的产品需求思考过程 成为高阶产品经理的基本叙事结构 精品案例互动 |
| 二：如何分析和管理用户需求 |
2.1 从用户需求中提炼产品需求 用户需求到产品需求的提炼过程--筛选、挖掘、匹配 不同阶段类产品需求优先级排列方法--产品初期、产品中期、产品爆发期 将产品需求转化为产品功能--分段交付产品功能 附:单项需求采集卡介绍 精品案例互动1 2.2 需求分类 有声需求和无声需求 显性需求和隐形需求 KANO模型-用户需求优先级排列模型定义 精品案例互动3 常见的用户需求类型 重新定义产品需求---全面采集、构建方案、确定功能、数据反馈 需求还原场景 多问几个为什么 精品案例互动4 2.3 需求获取方法 把自己当成用户 利用搜索引擎、相关论坛获取 产品使用中发现需求 在反馈中发现需求 在调查问卷、行业调研分析报告中发现需求 精品案例互动5 2.3 需求筛选与评估 战略定位 产品定位 目标用户 价值大小 精品案例互动6 2.4 需求评估 需求优先级判断法则 四象限法则 精品案例互动7 2.5 从用户需求到产品功能 复盘需求分析的决策因素 战略背景、产品定位、用户需求、可行性和实现成本 需求分析目的和结果是什么？ 产品功能呈现 2.6 产品流程与高效“武器” 墨刀、axure、mockplus |
